phải đích thân thuyết minh trước Ủy ban. Những giám đốc điều hành hàng
đầu khác của công ty này cũng không tham dự hầu hết các buổi điều trần.
Ngày 14-2-1985, Al Glasgow, một người chuyên xuất bản những bản tin về
ngành kinh doanh sòng bài ở thành phố Atlantic, điện thoại cho tôi. Ông ta
biết hết mọi người trong ngành công nghiệp này ở thành phố, biết cả ai đang
làm việc gì cho người nào. Ông ta báo tin đơn xin phép của Hilton đã bị bác.
Thoạt tiên tôi nghĩ Glasgow nói đùa. Việc chấp thuận đòi hỏi phải có sự tán
thành của bốn trong năm thành viên của Ủy ban. Hilton đã được ba người
chấp thuận, nhưng cũng giống như trường hợp của Hugh Hefner, chủ bút tạp
chí Playboy, tỷ số 3-2 vẫn chưa là một chiến thắng. Glasgow nói ông ta
ngờ rằng sẽ có khả năng công ty này quyết định bán cơ sở của họ hơn là
theo đuổi việc kháng nghị.
Hilton dự định mở cửa khách sạn trong vòng ba tháng tới. Họ đã mướn hơn
một ngàn nhân viên, và đang tuyển thêm khoảng một trăm người mỗi ngày.
Đến ngày khánh thành, ước tính sẽ có khoảng bốn ngàn nhân viên ở đây.
Không có doanh thu mà phải trả lương cho một đội ngũ như thế thì dù công
ty lớn đến đâu đi nữa, đó cũng là một thảm họa cho họ. Bên cạnh đó, Hilton
cũng chịu áp lực về thời gian trong việc kháng nghị. Tôi giả định rằng với ba
trăm triệu đô-la đã đầu tư, Hilton sẽ làm bất cứ điều gì có thể để cố gắng xin
được giấy phép kinh doanh sòng bài.
Sau khi nói chuyện với Glasgow và một vài người khác ở thành phố, tôi
quyết định điện thoại cho Barron. Tôi chia buồn với ông ta và bày tỏ sự cảm
thông khi ông ta tỏ ra rất bức xúc trước quyết định của Ủy ban kiểm soát
sòng bài. Trước khi gác máy, tôi nói với Barron: “Tôi không biết anh sẽ làm
gì với cơ sở đó, nhưng nếu vì một lý do nào đó mà anh muốn bán nó thì tôi
rất quan tâm đến việc mua lại nó nếu giá cả phải chăng.” Barron nói ông ta
ghi nhận điều này và cám ơn tôi đã điện thoại.
