dựng. Đó là vì sự xuất hiện của họ chỉ mang lại thảm họa cho chúng tôi mà
thôi. Có một lần, khi chúng tôi vừa hoàn tất sân trượt, sáu nhân viên của
Phòng quản lý công viên mang đến một cây nhỏ, nói rằng thành phố muốn
trồng cái cây đó để vinh danh tôi. Cái cây trông thật xấu xí, khẳng khiu,
nhưng tôi cũng tạm chấp nhận. Tuy nhiên, điều khiến tôi giận dữ là cách
trồng cây của họ. Ngày hôm trước, chúng tôi vừa trồng một thảm cỏ đẹp
xung quanh sân trượt. Thế mà họ dám lái chiếc máy kéo chở cái cây kia đi
lên mặt đất ẩm ướt và cày nát lớp cỏ mới trồng.
Có lẽ Henry Stern và Ed Koch là hai trong số ít những người không cảm
thấy mừng vui trước sự thành công của chúng tôi. Một lần nữa, báo chí lại
lên tiếng chỉ trích thái độ của họ, và cho rằng những gì đã xảy ra cho
Wollman Rink trước đây là những bài học quý giá không thể nào quên đối
với chính quyền thành phố.
Trước mặt phóng viên, họ luôn nói rằng sau khi công trình hoàn tất, họ sẽ
gặp gỡ chúng tôi để rút ra những bài học cần thiết cho những công trình
khác của thành phố. Thế nhưng, tôi chưa bao giờ nhận được một cú điện
thoại nào từ bất kỳ viên chức nào của thành phố đề cập đến một cuộc gặp
như vậy. Tôi cũng chẳng ngạc nhiên chút nào vì biết rằng họ sẽ lờ đi, lặng
im cho đến khi sự chỉ trích của báo chí lắng dịu theo thời gian.
Cũng có một lần, giải thích cho việc tại sao tôi lại có thể hoàn thành công
việc này một cách nhanh chóng trong khi thành phố thì không, Koch thừa
nhận rằng tôi đã làm việc cật lực và có một đội ngũ nhân lực thông minh và
hết lòng với công việc, vì họ biết rằng nếu xử lý công việc kém, họ sẽ không
thể làm việc với tôi được nữa. Lời giải thích đó không
sai, nhưng ông ta lại không đề cập đến cơ chế làm việc rườm rà và quan liêu
của thành phố, cũng như sự thiếu năng lực của các viên chức có trách nhiệm.
Có hai lý do khiến các viên chức của thành phố không thể xúc tiến công việc
một cách nhanh chóng như các nhà phát triển địa ốc tư nhân. Thứ nhất, theo
