mà không phải bỏ ra đồng vốn nào cả. Tất cả những gì chúng tôi phải làm là
điều hành sao cho khu này nhanh chóng hồi phục.
Chúng tôi quan tâm đến dự án này vì nó có nghĩa là chúng tôi có thể tập
trung sức lực của mình mà không cảm thấy lãng phí thời gian. Quản lý 1.200
căn nhà cũng tốn công sức như là với năm mươi căn nhà, nhưng thanh thế
của bạn sẽ lớn hơn rất nhiều.
Sau khi thỏa thuận xong thương vụ này, thành công chỉ còn là vấn đề về
quản lý và tiếp thị. Thách thức ở đây là làm sao cho nhà được thuê bởi
những người tốt. Khi chúng tôi tiếp thu khu nhà, những người đang thuê ở
đó đã làm cho nó tan hoang. Nhiều người trong số họ xuất thân từ những
trang trại ở Kentucky. Họ rất nghèo, có đến bảy tám đứa con, hầu như không
có tài sản gì cả, và cũng không có kinh nghiệm sống trong những căn hộ. Cả
gia đình sống chen chúc nhau trong những căn hộ chỉ có một hoặc hai
phòng, và những đứa trẻ phải đi lang thang ngoài đường. Họ sống ở đó chỉ
khiến cho căn hộ bị hủy hoại và khu nhà bị tàn phá.
Những người thuê nhà này không chỉ không giữ gìn căn hộ họ đang sống
trong đó mà còn không muốn trả tiền thuê nhà. Nếu bị thúc ép, họ sẽ dọn đi
mất tăm mất dạng. Chúng tôi khám phá ra rằng để tránh trả tiền thuê nhà,
những người này mướn một rờ-moọc dùng làm nhà ở và kéo nó về để trước
cửa nhà họ một hay hai ngày. Sau đó, họ sẽ biến mất trong đêm cùng với
mọi vật dụng cá nhân. Vì thế, chúng tôi phải có người đi tuần suốt ngày đêm
để canh chừng sự xuất hiện của những rờ-moọc loại này.
Sau khi đã loại bỏ hoàn toàn những người thuê nhà xấu nết đó, chúng tôi bắt
đầu tiến hành nâng cấp khu nhà với chi phí đầu tư khoảng tám trăm ngàn đô-
la. Đây là một khoản tiền lớn thời bấy giờ, nhưng nó xứng đáng. Luật pháp
ở New York cấm bạn tăng giá thuê nhà ngay cả khi bạn bỏ vốn ra để đầu tư
nâng cấp, nhưng ở Cincinnati thì được. Vì vậy, chúng tôi ngay lập tức có thể
tăng giá thuê nhà lên khá cao.
