là chủ thật sự của căn nhà, thậm chí nếu căn nhà ấy đứng tên ông.
7. “CEO phải là một thầy giáo”
Một CEO tốt không chỉ ra lệnh, ông còn phải là một thầy giáo. Bởi lẽ không
ai có khả năng như CEO (khác với loại công ty có đầy các CEO). Một CEO
cần biết kiềm chế, không nổi nóng với nhân viên khi họ không đạt được kỳ
vọng của mình. Con người có những khả năng không giống nhau, đó là sự
thật. Vậy nên, CEO cần đủ bình tĩnh và tự chủ để hướng dẫn và phát triển đội
ngũ nhân viên. Nếu những điều bạn dạy đều được tiếp thu, bạn là người may
mắn. Còn nếu bạn ngẫu nhiên có một đội ngũ nhân viên có khả năng mà
không cần đào tạo thì hẳn là bạn đã trúng số độc đắc. Bởi chúng ta rất hiếm
trúng số, mà có trúng thì không phải trúng quanh năm, nên một CEO phải
kiên trì giảng dạy.
Một CEO chuyên nghiệp phải đóng thuần thục cả bảy vai diễn “tuyệt thế” ấy
với một niềm vui thú trước khi chiếm được sự ngưỡng mộ, tán thưởng của
khán giả - không ai khác chính là các cổ đông, nhân viên và công chúng.
Nếu có giải “Oscar Điều hành” như người ta vẫn làm trong giới điện ảnh, tôi
cá rằng chắc chắn chúng ta sẽ có người vẻ vang thắng cuộc.
