những người trẻ thành người tốt, có năng lực và sống hạnh phúc.
4. Công ty sẽ kiếm tìm và ứng dụng các kỹ thuật mới trong tất cả các mặt điều
hành.
5. Công ty sẽ xây dựng một tổ chức có chất lượng để theo kịp với khuynh
hướng kinh doanh mới.
Đường kiếm thứ ba là chuyển một “nhiệm vụ” thành một “chiến lược”. Năm
nhiệm vụ phải chuyển thành các chiến lược thực hành, nếu không chúng sẽ
trở thành “nhiệm vụ bất khả thi”. Sau đây là một số chiến lược:
1. Chiến lược “chi nhánh”
Chúng tôi đẩy mạnh việc mở chi nhánh mới thành chỉ tiêu ngay cả khi toàn
bộ nền kinh tế đất nước còn đang ngưng trệ.
2. Chiến lược “hàng mới”
Chúng tôi không đợi đến khi kho hàng cạn mới tìm hàng thay thế. Chúng tôi
liên tục tìm kiếm các dạng mới của hàng hóa và dịch vụ nhằm hấp dẫn và làm
hài lòng khách hàng, với mục tiêu rõ ràng là bao nhiêu loại đã được bán và
bao nhiêu loại được chuyển trong vòng một tháng.
3. Chiến lược “tạp hóa”
Chúng tôi tin rằng “người đói phải được thỏa mãn”, và kỷ nguyên này con
người cần thức ăn bất kỳ lúc nào, sau đấy là các đồ ăn đóng gói “dễ dàng
mang đi” (“easy to go”) và “sẵn sàng mang đi” (“ready to go”). Điều ấy bao
hàm cả các món ăn dân dã ăn nhanh trong vài phút, sẽ thành loại thức ăn rất
tiện lợi của bạn trong suốt ngày.
4. Chiến lược “phát triển”
Mục tiêu chiến lược này là tăng khả năng của nhân viên. Chúng tôi không bao
giờ cắt giảm chi phí để phát triển cho nhân viên thậm chí trong thời gian xấu,
vì chúng tôi tin rằng chúng tôi càng khó khăn thì nhân viên càng phải có khả
