năng để vực dậy tình hình.
5. Chiến lược “thông tin và truyền thông nội bộ”
Chúng tôi sử dụng IT để nâng cao hiệu quả bằng việc đầu tư vào hệ thống
POS có thể đọc mã vạch. Hệ thống này không những cho phép chúng tôi phân
tích kiểu mẫu bán hàng hằng ngày của mình mà còn cho chúng tôi biết về các
khách hàng, tuổi tác và giới tính của họ. Tất cả thông tin đều cần thiết nếu
chúng tôi muốn theo kịp nhu cầu của họ.
6. Chiến lược “năng suất hơn”
Mục đích của dự án này là giảm giá, tăng hiệu quả trong tất cả các phòng, để
chuẩn bị cho công ty hoàn thiện tiêu chuẩn ISO
7. Chiến lược “hình ảnh công ty”
Đó là mục tiêu chiến lược quan hệ công chúng (PR) được thực hiện qua tập
đoàn C.P. 7-Eleven của Thái Lan. Công ty được biết và được chấp nhận bởi
khối tư nhân và khối cộng đồng, bởi việc góp phần vào sự phát triển xã hội và
giáo dục của đất nước.
Thường có một quan niệm sai là 7-Eleven phân nhỏ thành các doanh nghiệp
bán lẻ ở Thái Lan. Thật ra, lý do chính cho các shop bán lẻ áo quần hết mode
là lấy từ các nhà máy nội bộ nhiều hơn các nhà máy ngoài (như một hậu duệ
được đào tạo khá tốt từ chối chỉ đạo của thời cha mẹ họ, làm việc hăng say
trong các cửa hiệu tồi tàn cũ kỹ). Cửa hiệu bán lẻ lỗi thời cuối cùng thành một
món đồ cổ, nhưng chủ nhân của nó có thể đổi thành một shop của 7-Eleven,
tương tự là nhiều người khác chưa hề kinh doanh bán lẻ giờ đây có thể liên
kết qua nhượng quyền kinh doanh của chúng tôi. Chúng tôi sẽ hỗ trợ họ để họ
đủ mạnh, trụ vững được trong cuộc cạnh tranh với các công ty đa quốc gia
đang bắt đầu để mắt tới thị trường bán lẻ Thái Lan.
Hơn thế nữa, 7-Eleven nộp cho Chính phủ đầy đủ thuế từ các cửa hàng bán lẻ.
Chúng tôi luôn trả đầy đủ thuế chi trong hóa đơn khách hàng, và luôn yêu cầu
nhà cung cấp cho biết tình trạng thuế VAT (thuế giá trị gia tăng). Đến lượt
mình, chúng tôi biến các nhà cung cấp cho công ty thành một phần trong hệ
