Ngày 26 tháng 6 năm 1965, chủ tịch Mao cho thắp một ngọn lửa tại Bộ
Y tế Trung Quốc, trích dẫn những dữ liệu về tình hình yếu kém trong việc
cải thiện sức khỏe người dân vùng nông thôn hẻo lánh của đất nước. Thay
vì chờ đợi Bộ Y tế bắt tay giải quyết vấn đề, chủ tịch Mao đã tập hợp được
1,8 triệu tác nhân xoay chuyển tham gia công cuộc này.
Khi quyết định xem ai sẽ là những tác nhân xoay chuyển, ông không
nghĩ ngay đến những chuyên gia y tế đương thời. Thay vào đó, ông chú ý
tới những người dân trong làng, những người được đề cử và có trình độ học
vấn cao hơn những người khác một chút. Tóm lại, chủ tịch Mao đã chọn
những người có ảnh hưởng đối với dư luận.
Những vị bác sĩ “chân đất” này chỉ được đào tạo trong vài tháng để nắm
bắt các kỹ năng ngừa bệnh cơ bản và giúp cải thiện tình hình sức khỏe
chung ở khu vực nông thôn. Họ cũng được học cách chữa những bệnh
thông thường nhất. Và để giảm rủi ro, họ thường chuyển những ca bệnh
khó tới bệnh viện lớn trong vùng.
Kết quả từ chiến dịch này mang lại hiệu ứng mạnh mẽ và tức thì. Những
thói quen liên quan tới sức khỏe ở các vùng nông thôn đã được cải thiện chỉ
sau một đêm. Người dân nhanh chóng thực hiện thói quen vệ sinh cơ bản,
sử dụng nước đun sôi. Chủ tịch Mao đã không đi theo con đường truyền
thống, cũng không ra mệnh lệnh hay thiết lập những chính sách hà khắc bởi
ông biết chúng sẽ không có tác dụng đối với những vùng nông thôn Trung
Hoa. Thay vào đó, ông đã kết hợp ảnh hưởng của những người có uy tín
với hành động trực tiếp của người dân địa phương.
TRANH THỦ SỰ HỖ TRỢ TỪ XÃ HỘI
Khám phá của Rogers đem lại cho các nhà lãnh đạo, bậc phụ huynh và
cộng đồng nói chung một đòn bẩy khổng lồ. Nếu phải tạo ra thay đổi, bạn
không cần lo lắng về việc gây ảnh hưởng với tất cả mọi người. Nếu bạn
lãnh đạo một công ty gồm 10 nghìn nhân viên, bạn chỉ cần tìm kiếm
khoảng 500 người dẫn dắt dư luận có uy tín. Hãy dành nhiều thời gian cho
họ, lắng nghe những mối quan tâm của họ, xây dựng sự tin tưởng nơi họ,
