NGHỆ THUẬT XOAY CHUYỂN TÌNH THẾ - Trang 208

nên vô hình đối với chúng ta. Trình tự công việc, những sắp đặt nghề
nghiệp hay cấu trúc bản báo cáo... không có khả năng bước tới và thì thầm
vào tai ta. Đôi khi, ta phải chịu đựng những tác động của khoảng cách,
nhưng hiếm khi ta nhận thấy điều đó. Do đó, Fred Steele, nhà khoa học xã
hội và chuyên gia về những ảnh hưởng của không gian tự nhiên, cho rằng
hầu hết chúng ta đều “kém cỏi về môi trường”. Môi trường tác động mạnh
mẽ lên những điều chúng ta đang làm nhưng chúng ta lại thường không chú
ý đến những tác động sâu sắc đó.

Lý do thứ hai là nếu chúng ta có suy nghĩ về tác động của môi trường lên

mình, chúng ta cũng khó xác định được phải làm thế nào với chúng. Đó
không phải do chúng ta đang mang trong đầu đầy những lý thuyết về tự
nhiên xã hội học.

Đây là bài kiểm tra cuối cùng của chúng ta. Để hoàn thiện danh mục về

các yếu tố gây ảnh hưởng của mình, ta phải tiến đến gần những thách thức
và hiểu biết kỹ lưỡng về môi trường. Khi ta đạt được mức (1) nhớ phải suy
nghĩ về sự vật, và (2) có khả năng theo kịp những học thuyết thay đổi sự
vật – thay đổi hành vi, chúng ta sẽ làm chủ bộ công cụ gây ảnh hưởng hữu
hiệu.

HỌC CÁCH CHÚ Ý

Nếu sự thật là chúng ta ít chú ý tới tác động của môi trường tự nhiên

xung quanh chỉ đơn giản vì ta không nghĩ tới việc này, thì đây chính là lúc
phải thay đổi. Càng chú ý quan sát những tác nhân thầm lặng trong môi
trường tự nhiên, chúng ta càng được chuẩn bị tốt hơn để đối diện với
chúng. Quan trọng hơn, càng chú ý đến lý do ta trở thành nạn nhân của
những thứ đơn giản quanh mình, ta lại càng đề cao cảnh giác hơn trong
cuộc sống.

Để có thể hiểu đầy đủ khái niệm này, hãy lấy ví dụ về một khía cạnh

trong cuộc sống cá nhân của chúng ta: thói quen ăn uống. Làm thế nào sự
hiểu biết về sức mạnh của sự vật khi tác động lên chúng ta lại có ích ở đây?

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.