Khi lụa chọn một danh sách các chiến thuật xoay chuyển mà, hãy lựa
chọn kỹ lưỡng và khoa học. Chỉ chấp nhận những giải pháp đã được thực
chứng qua các phương pháp phân tích so sánh. Mở đầu bằng việc tìm kiếm
những công trình học thuật, các ấn bản của các trường đại học, các công
trình nghiên cứu hay được trích dẫn và kết quả nghiên cứu của những
người có danh tiếng trong ngành. Bạn sẽ tìm thấy chúng trong các bài viết
được công chúng quan tâm và trân trọng chứ không phải trong các tờ quảng
cáo. Trong bất cứ trường hợp nào, hãy tìm hiểu kỹ lưỡng những kiến thức
sẵn có và đừng vội vàng chấp nhận kế hoạch đầu tiên bạn có.
Sau khi nghiên cứu các hành vi mang tính quyết định mà những người
khác đã sử dụng thành công, hãy tìm ra phương pháp phù hợp với bạn nhất
bằng cách áp dụng các nguyên tắc của hình mẫu tích cực. Xem xét lại
những lần bạn đã thành công và cố gắng tìm ra động lực hay chiến thuật đã
mang lại thành công đó. Khi đã xác định được các hành động từng mang lại
thành công, hãy tiến hành những thử nghiệm nhỏ để khẳng định chắc chắn
những phân tích nói trên. Đừng đề ra mục tiêu quá cao. Thay vào đó, hãy
đặt ra những mục tiêu ngắn hạn. Thử nghiệm những hành vi mang tính
quyết định trong môi trường ít rủi ro và quan sát xem bạn thành công với
phương pháp nào.
THÊM NGUỒN
Đằng sau mỗi hành vi mang tính quyết định luôn có sáu nguồn tác động
riêng biệt. Nếu may mắn, một nguồn tác động này cũng có thể mang lại
thành công cho chiến thuật thay đổi. Nếu bạn nhận ra rằng để giúp các con
của bạn yêu thích đọc sách thì bạn phải cùng đọc chúng, chắc hẳn bạn sẽ
thu được kết quả tốt đẹp. Có thể bạn từng tức điên lên khi cho nhân viên
tham gia các chương trình hợp tác đào tạo, rồi khi trở về với môi trường xã
hội thực tại, không ai áp dụng những điều đã học. Vì vậy, bạn phải tăng
cường yếu tố xã hội và cấu trúc vào hỗn hợp đó. Hiển nhiên, những nền
tảng kiến thức và kinh nghiệm bạn có được sẽ là chỗ dựa vững vàng cho
những tình huống tương tự bạn gặp phải. Trong một vài trường hợp, dù
