đối tượng thay đổi tư duy. Bà cũng phải trải qua rất nhiều khó khăn để đảm
bảo chiến thuật gây ảnh hưởng của mình đủ mạnh với cả sáu nguồn tác
động.
Những người cất công đến Delancey sẽ ra về với cảm giác tràn trề hy
vọng. Họ trở về nhà, chọn một ý tưởng để bổ sung cho những nỗ lực không
hiệu quả của mình. Đương nhiên, chỉ với yếu tố này, họ không thể có đủ
sức mạnh để thay đổi. Vì vậy, phương pháp được cho là “mới và cải tiến”
của họ lại thất bại. Điều này khiến các bậc thầy xoay chuyển không khỏi
băn khoăn vì sao cố gắng của họ lại không thành công.
Những nỗ lực thay đổi kiểu “quán ăn tự phục vụ” rất thường xảy ra. Ở
đó, mỗi người chỉ chọn một vài yếu tố trong một tổ hợp đầy đủ. Ví dụ, nếu
bạn xem xét việc quảng bá chiến lược “cơ hội thứ hai” ở bắc Carolina mà
chúng tôi đã nhắc tới, bạn sẽ nhận ra hướng đi của nó hoàn toàn có thể dự
đoán trước và kết thúc thất bại. Hẳn bạn vẫn nhớ chiến lược giảm số lượng
tội phạm rất khôn khéo khi những kẻ buôn ma túy sắp bị bắt được đưa đến
một căn phòng có nhiều hình ghi lại cảnh phạm tội của họ. Đầu tiên, viên
chưởng lý sẽ mở các đoạn phim ghi lại cảnh phạm tội của các đối tượng.
Sau đó, ông yêu cầu các đối tượng giơ tay lên khi cho rằng mình phạm tội.
Và họ đã làm như vậy.
Cách tạo ra sự ám ảnh tiềm tàng, kết hợp với sự hỗ trợ của gia đình, đào
tạo nghề và những yếu tố thiết yếu khác đã mang lại kết quả tốt đẹp. Trên
thực tế, những người thiết kế chương trình “cơ hội thứ hai” đã phải rất nỗ
lực để đảm bảo cả sáu nguồn tác động đều chịu ảnh hưởng bởi chiến thuật
thay đổi của họ.
Những kết quả ấn tượng nhờ sự nỗ lực toàn diện và khéo léo đã được
đưa lên báo. Lãnh đạo ngành cảnh sát vô cùng hào hứng với chiến thuật đó
và lựa chọn một vài yếu tố mà họ cho rằng Hội đồng nhân dân thành phố sẽ
tán đồng hay vài phương pháp có đủ kinh phí thực hiện. Hay họ có thể để
tâm đến giải pháp hiện tại, nhưng gọi nó là “chương trình cơ hội thứ hai”.
Nhưng hiển nhiên, nếu chỉ áp dụng một phần của cả chiến lược toàn diện
thì những nỗ lực thay đổi sẽ thất bại. Cuối cùng, những người mong muốn
