Nhưng điều này không kéo dài được bao lâu. Reebok đã bắt
chước chiến lược của Nike, sản xuất những sản phẩm tương tự Nike.
Bây giờ, Reebok không còn là nhãn hiệu giày thể thao đứng thứ hai
trên thế giới.
Vào năm 1991, doanh thu bán giày thể thao của Reebok là 2,2 tỷ
đô la đứng thứ hai chỉ sau doanh thu 2,7 tỷ đô la của Nike. Tuy nhiên,
đến năm ngoái, doanh thu của Reebok chỉ đạt 1,6 tỷ đô la đứng sau
doanh thu 5,8 tỷ đô la của Nike và 2,8 tỷ của Adidas.
Thời gian gần đây, Reebok đã thay đổi chiến lược của mình. Nữ
hoàng thể thao một thời bây giờ khai thác thị trường hip-hop béo bở
để đánh dấu sự trở lại. Chỉ trong vòng hơn một năm, hãng sản xuất
giày này đã ký thỏa thuận làm ăn với các ngôi sao hip-hop như 50
Cent, Shakira, Fabolous, Eve và Jay-Z.
Liệu nhãn hiệu này có thành công hay không? Quá sớm để nói
trước điều gì, nhưng một chiến lược hip-hop trẻ trung sẽ có lợi thế
vì đã tạo ra một phong cách khác hẳn với Nike.
Làm theo cách khác của Phoenix
Có lẽ nhiều người không biết rằng trường đại học tư thục lớn
nhất ở Mỹ là Trường Phoenix với 157.800 sinh viên.
Trường Phoenix không giống như các trường Harvard, Princeton,
Yale hay Stanford. Nó không có sân chơi trong trường, không có các
đội thể thao, không có tiền công ích. Tuy nhiên, khi mà hầu hết
các trường tư nhân đều thua lỗ thì trường Đại học Phoenix kiếm
được 200 triệu đô la lợi nhuận hàng năm từ doanh thu 1,2 tỷ đô la
Ngày nay, giáo dục là một lĩnh vực kinh doanh tiềm năng nhất
trong số các ngành kinh doanh trên thế giới. Thế nhưng, ngoại trừ
