Các doanh nghiệp và thương nhân thường than vãn rằng họ đã
quá muộn. Rằng họ đã bỏ lỡ nhiều cơ hội lớn mà truyền hình, máy
tính và Internet mang lại. Mỗi một b¬ước phát triển của thị trường
đều liên tiếp tạo ra những cơ hội cho các nhãn hiệu ra đời thứ hai
và cho một lĩnh vực mới. Và thật ngạc nhiên những cơ hội này sẽ còn
tồn tại trong bao lâu nữa khi chỉ trông chờ đến khi các doanh
nghiệp bắt tay vào.
43 năm trôi qua kể từ khi Barbie ra đời và Bratz được tung ra, một
nhãn hiệu có khả năng thay thế tốt nhất đối với vị trí độc quyền
của Mattel. 43 năm để phát triển chiến l¬ược nhãn hiệu đứng thứ hai
có hiệu quả.
Đừng phàn nàn rằng bạn không có cơ hội. Hãy tìm kiếm ở xung
quanh và bạn sẽ tìm thấy cơ hội trong mọi h¬ướng đi.
Những nhà quản lý “đại trượng phu" nhận thức được
Vince Lombardi từng nói “Không có chỗ đứng nào dành cho vị trí
thứ hai. Chỉ có một vị trí duy nhất trong trò chơi của tôi và đó là vị
trí số một”.
Điều này có thể đúng trong lĩnh vực bóng đá nhưng trong kinh
doanh thì khác, có rất nhiều chỗ đứng cho vị trí thứ hai. Một trong
những sai lầm lớn nhất mà một công ty có thể mắc phải là cố
gắng vươn lên vị trí nhãn hiệu hàng đầu trong khi đáng lẽ ra nó nên
cố gắng củng cố vị trí thứ hai một cách an toàn.
Luôn cẩn thận. Sự phát triển của công ty không hoàn toàn phụ
thuộc vào người quản lý, người sẵn sàng chấp nhận vị trí đứng thứ
hai. Đó không phải là đại trượng phu. Quảng cáo của Nike tại
Olimpics có đoạn “Nếu bạn không giành được huy chương bạc, bạn
sẽ mất huy chương vàng”.
