sản xuất ô tô và kinh doanh nhà hàng chỉ vì công ty này có các quán
ăn tự phục vụ dành cho nhân viên. USA Today cũng không thể trở
thành nhãn hiệu phương tiện truyền thông đa nền chỉ vì nó sở hữu
một website (và lại là một website thua lỗ).
Công ty truyền thông dịch vụ trọn gói
Primedia là một ví dụ điển hình về những nguy hiểm khi thổi
phồng lĩnh vực kinh doanh. Năm 1999, Tom Rogers chuyển từ đài
NBC về làm cho Kohlberg Kravis Roberts nhằm phát triển
Primedia, từ “một mớ hỗn độn” gồm các loại tạp chí và danh mục,
thành một công ty truyền thông dịch vụ trọn gói sử dụng Internet.
Tại thời điểm đó, Henry Kravis - Giám đốc của Kohlberg Kravis
phát biểu: “Cái thực sự cần thiết đối với chúng tôi hiện nay là trở
thành một công ty truyền thông dịch vụ trọn gói; không đơn thuần
là dịch vụ in ấn, không đơn thuần là truyền thông, cũng không
đơn thuần là Internet, chúng tôi sẽ tập hợp những gì chúng tôi có và
tự tin làm chủ các công nghệ mới”.
Vài tháng sau khi ông Rogers được thuê về, giá cổ phiếu của
Primedia tăng đến mức kỷ lục - 32 đô la cổ phiếu. Giá hiện nay: 2,6
đô la
Theo các nhà phân tích của tờ New York Times, một phần lý do
tại sao giá cổ phiếu của Primedia không phục hồi được là việc ông
Rogers đã không chịu từ bỏ chiến lược kết hợp kỹ thuật số với in
ấn.
Hiện nay, Tom Rogers đã từ chức và Kohlberg Kravis Roberts lại
cho Primedia trở về với các tạp chí như Guns & Ammo, National
Hog Farmer và Truckin.
Thực tế chính là thứ giúp kinh doanh hoạt động hiệu quả nhất.
