Truyền thông đa phương tiện qua mọi máy móc
Hãng Vivendi Universal và Giám đốc điều hành Jean-Marie
Messier là ví dụ sinh động cho sự thất bại khi ai đó muốn xem đa
phương tiện truyền thông là tất cả. Theo tờ New York Times, “ông
ta sống trong căn hộ trị giá 17,5 triệu đô la ở Đại lộ Công viên, bay
khắp thế giới bằng phi đội máy bay phản lực riêng và nói về “tính
hiệp lực” cũng như “sự hội tụ” với vẻ nhiệt huyết”.
Trong sáu năm, Messier đã cố gắng biến Vivendi (ban đầu là
một công ty vật tư ngành nước của Pháp) thành một tập đoàn truyền
thông thế giới sau khi mua lại MCA Records, Universal Studio, USA
Networks và rất nhiều nhà xuất bản, công viên giải trí, công ty sản
xuất băng video và các công ty kinh doanh Internet ở hai bờ của Đại
Tây Dương.
Tờ Business Week mô tả diễn biến của “trò chơi” như sau: “Trong
một thời gian dài, giám đốc nhiều công ty truyền thông nghĩ
rằng họ có thể tạo ra một thế giới mới bằng cách khởi xướng web,
các hệ thống mạng và phân phối mạng không dây và sở hữu các
hãng truyền hình cáp. Đây là điều không tưởng, theo đó trong mọi
loại phương tiện truyền thông - từ ti vi, trò chơi đến âm nhạc - đều
có thể được đưa đến bất cứ ai, vào bất cứ lúc nào và ở bất cứ đâu
thông qua mọi đồ dùng và máy móc”.
Giờ đây, Messier không còn nữa và Vivendi đang lao đao và sắp
sửa bị bán sau khi thua lỗ 70 tỷ đô la. Đúng là sự cắt giảm bắt buộc
về mặt tài chính.
Bài học kinh nghiệm là hầu như mọi công ty thuộc ngành nào
đều có thể lớn mạnh lên về mặt tài chính bằng cách bán, tách
thành công ty con hay tạm ngưng một số hoạt động.
