bán chậm này thật ra rất cần thiết. Nếu quả cần thiết, chúng đâu phải nằm
trong kho lâu đến vậy!
Điểm thứ ba, cố gắng đẩy bài toán và chi phí quản lý kho cho các bên
khác trong chuỗi giá trị cộng thêm – tức là cho nhà cung cấp hoặc khách
hàng – chịu. Giải pháp lý tưởng là đừng bao giờ để số hàng hóa cần lưu kho
đến gần phía bạn. Với tình hình công nghệ thông tin phát triển hiện đại như
hiện nay thì điều này ngày một khả thi và có thể giúp nâng cao chất lượng
dịch vụ phục vụ khách hàng trong khi vẫn có thể cắt giảm chi phí.
Điểm cuối cùng, nếu bạn buộc phải lưu kho hàng hóa, có rất nhiều chiến
thuật áp dụng Nguyên lý 80/20 để cắt giảm chi phí và giảm thời gian hàng
hóa lưu kho:
Nguyên lý 80/20 khi ứng dụng đem lại kết quả rất khả quan, có nghĩa là
chừng 80% hoạt động chỉ có liên quan đến 20% lượng hàng lưu trong kho.
Các khu vực trong kho trước đây được phân chia theo tiêu chí kích cỡ,
trọng lượng v.v... giờ được phân chia lại theo tiêu chí thời gian hàng hóa lưu
kho. Nhìn chung, những mặt hàng nào có thời gian lưu kho ngắn ngày nên
được sắp xếp ở những chỗ có tầm cao từ hông cho đến vai, như thế sẽ giảm
thiểu thao tác và công sức chuyển vận.
4
Quản trị kho trong tương lai
Tuy rằng ngành quản trị kho ngày nay vẫn chịu ảnh hưởng của quá khứ
với hình ảnh những nhà kho nặng nề, bụi bặm, trong tương lai ngành này sẽ
phát triển rất nhanh và hấp dẫn. Khái niệm “kho hàng ảo” – qua đó chúng ta
xử lý đơn đặt hàng qua mạng – ngày một phổ cập với mọi người, giúp giảm
giá thành sản phẩm và nâng cao chất lượng dịch vụ cho những nhà phân
phối sản phẩm cũng như cho chính khách hàng. Những người tiên phong
trong lĩnh vực này như Baxter International’s, một doanh nghiệp chuyên
cung cấp thiết bị cho các bệnh viện, đang gặt hái rất nhiều thành công nhờ
hệ thống quản trị kho rất thân thiện với khách hàng. Trường hợp nào cũng
vậy, tiến bộ có được là do biết tập trung: tập trung vào các đối tượng khách
hàng quan trọng nhất, tập trung vào dòng sản phẩm đơn giản, nhờ thế mà
việc truy xuất và giao hàng được đơn giản.
