giá trị của cuốn sách có thể được tìm thấy ở 20% số trang sách hay thậm chí
còn ít hơn, và tiếp thu nội dung của sách chỉ trong 20% tổng thời gian mà
hầu hết mọi người phải bỏ ra để đọc trọn cuốn sách.
Tôi làm theo và mở rộng phương pháp học tập này ra. Tại Đại học
Oxford không có hệ thống đánh giá liên tục và kết quả được bằng cấp loại
gì là tùy thuộc vào kỳ thi cuối học phần. Tôi khám phá từ những đề thi cũ,
tức là bằng cách phân tích các bài thi trước đây, ít nhất 80% (đôi khi 100%)
các bài thi có thể làm tốt bằng cách nắm vững 20% hoặc ít hơn khối lượng
kiến thức của các môn học nằm trong nội dung của bài thi. Quý vị giám
khảo vì thế có thể có ấn tượng tốt về một sinh viên hiểu biết nhiều về một
số ít vấn đề hơn là một người chỉ nắm cơ bản về nhiều lĩnh vực. Nhận thức
này khiến tôi học tập rất hiệu quả. Kể cũng lạ, tôi nhận được tấm bằng danh
dự của lớp đầu tiên mà không phải học hành vất vả gì lắm. Tôi từng cho
rằng điều này chứng tỏ quý vị giảng viên Đại học Oxford thật là cả tin.
Nhưng giờ đây tôi lại suy nghĩ, chưa chắc đã đúng, là quý vị giáo sư lúc ấy
đang muốn dạy cho tôi biết thế giới này vận hành theo nguyên lý nào rồi.
Rồi tôi đi làm việc cho hãng Shell, phục vụ tại một xưởng lọc dầu quá ư
tồi tệ. Điều này có thể rèn luyện chí khí cho tôi, nhưng tôi nhanh chóng
nhận ra rằng những công việc được trả lương cao nhất cho những người trẻ
non nớt kinh nghiệm như tôi đều nằm ở lĩnh vực tư vấn. Vì thế tôi đến bang
Philadelphia và ung dung lấy được mảnh bằng MBA tại Đại học Wharton
mà không phải nhọc nhằn gì (coi thường phương thức dùi mài kinh sử
mệnh danh là kinh nghiệm học tập tại Đại học Harvard). Tôi gia nhập một
công ty tư vấn hàng đầu của Mỹ mà ngay ngày đầu tiên trả lương tôi gấp
bốn lần hãng Shell đã trả khi tôi chia tay họ. Rõ ràng 80% số tiền do những
người ở độ tuổi còn non như tôi kiếm được thì xuất phát từ 20% số việc làm
mà thôi.
Vì có quá nhiều đồng nghiệp thông minh hơn tôi trong công ty này, tôi
chuyển qua một công ty chiến lược khác của Mỹ. Tôi “chấm” được nó vì
công ty này phát triển nhanh hơn công ty cũ của tôi mà lại có tỷ lệ số người
thật sự thông minh ít hơn nhiều.
Bạn làm cho ai quan trọng hơn bạn làm gì
