Nguyên lý 80/20 như kim chỉ nam trong tương lai
– phát triển doanh nghiệp của bạn lên một tầm
cao mới
Phần này kết thúc việc xem xét chiến lược của chúng ta về những phân
khúc kinh doanh hiện có, trong đó nên khởi đầu bằng các phân tích lợi
nhuận theo Nguyên lý 80/20. Như chúng ta đã thấy những phân tích này
không thể thiếu được trong việc vạch ra chiến lược cho từng phân khúc.
Tuy nhiên rõ ràng là chúng ta vẫn chưa tận dụng triệt để Nguyên lý 80/ 20
vào việc vạch chiến lược. Nguyên lý này cũng có giá trị to lớn trong việc
xác định các bước phát triển tiếp theo cho doanh nghiệp của bạn.
Chúng ta thường giả định rằng các tổ chức và ngành kinh doanh của chúng
ta đang nỗ lực khá tốt trong phạm vi có thể. Chúng ta có xu hướng nghĩ
rằng thế giới kinh doanh của chúng ta có tính cạnh tranh cao và đạt được
một kiểu cân bằng nào đó hoặc ở thế cờ tàn cuộc. Chẳng có gì sai lầm hơn
là suy nghĩ như vậy.
Tốt hơn hết là xuất phát từ giả định rằng ngành kinh doanh của bạn
đang gặp nhiều khó khăn và có thể cơ cấu lại cho hiệu quả hơn nhiều nhằm
cung cấp những cái khách hàng mong muốn. Và với tổ chức của bạn, tham
vọng của bạn có thể làm thay đổi tổ chức này trong vòng một thập niên tới
để rồi trong vòng 10 năm nhân viên của bạn nhìn lại, lắc đầu một cách buồn
bã và nói với nhau rằng: “Không thể nào tin được là trước đây chúng ta
thường làm theo cách đó. Chắc là hồi đó chúng ta điên quá!”.
Cái chính yếu là sự đổi mới: Nó có một vai trò cực kỳ quan trọng đối
với lợi thế cạnh tranh trong tương lai. Chúng ta có xu hướng nghĩ rằng đổi
mới thường khó khăn, nhưng bằng việc sử dụng sáng tạo Nguyên lý 80/20
đổi mới vừa dễ dàng vừa thú vị! Ví dụ hãy xét các ý tưởng sau đây:
480% lợi nhuận của tất cả các ngành nghề được làm ra bởi 20% ngành
nghề. Bạn hãy lập một danh sách các ngành nghề có lợi nhuận cao nhất mà
