là chính phủ liên bang, những cơ quan viện trợ thực phẩm, các chương
trình phúc lợi. Tất cả đều “giúp” hệ thống ban đầu trở nên yếu kém hơn
một cách triệt để và cần được giúp đỡ nhiều hơn nữa.
Những ví dụ về kiểu trút gánh nặng sang người can thiệp, theo chuyên
gia Donella Meadows từng nói, “dễ làm, thú vị và có lúc thật kinh
hoàng”[4] và không chỉ hạn chế ở đối tượng can thiệp là chính phủ. Chúng
ta muốn trút gánh nặng của việc thực hiện những phép toán đơn giản bằng
kiến thức số học sang sự lệ thuộc vào máy tính bỏ túi. Chúng ta không
thích những gia đình lớn và chuyển gánh nặng chăm sóc người già cho các
nhà dưỡng lão. Ở thành phố, người ta chuyển gánh nặng của các cộng đồng
dân cư sang các dự án xây dựng nhà. Chiến tranh lạnh đã trút trách nhiệm
tìm kiếm hòa bình bằng hòa giải sang vũ lực, và góp phần làm hùng mạnh
quân đội và những công nghệ liên quan. Trong kinh doanh, chúng ta có thể
trút gánh nặng sang các nhà tư vấn hoặc những “người hỗ trợ khác” và làm
cho công ty lệ thuộc thêm vào họ. Cùng với thời gian, sức mạnh của người
can thiệp sẽ lớn lên. Người can thiệp có thể là ma túy đối với người nghiện,
ngân sách quân đội đối với một nền kinh tế, quy mô của các cơ quan hỗ trợ
nước ngoài hoặc là ngân sách của các “tổ chức từ thiện”.
[4]. D. H. Meadows, “Whole Earth Models and Systems” (“Những hệ
thống và mô hình Trái Đất toàn diện”)
Cấu trúc hoán chuyển gánh nặng còn cho thấy là những giải pháp lâu
dài, như Meadows nói “sẽ tăng khả năng chịu đựng của hệ thống”. Đôi khi
việc này rất khó, mà có khi lại rất dễ. Một nhà quản lý trút gánh nặng các
vấn đề nhân sự sang cho chuyên gia giao tế nhân sự có thể nhận thấy cái
khó nhất chính là quyết định nhận lại gánh nặng đó. Học cách quản lý nhân
sự chủ yếu là vấn đề đòi hỏi thời gian và sự tận tâm.
