vấn đề mà các nhà quản lý và các nhà lãnh đạo phải không ngừng chống đỡ
- sự chuyên môn hóa và sự phân mảnh của kiến thức. Dưới nhiều dạng,
triển vọng lớn nhất của tầm nhìn hệ thống là sự hợp nhất của kiến thức
trong tất cả các lĩnh vực - vì những nguyên mẫu tương tự đó cũng tái diễn
trong sinh học, tâm lý học, và trong quan hệ gia đình; trong kinh tế, khoa
học chính trị, và sinh thái học; cũng như trong quản lý[2].
[2]. Những môn học đầu tiên về cấu trúc tổng quát đã được phát triển.
Xem Mark Paich, “Generic Structures” (ấu trúc tổng quát), trong System
Dynamics Review, số 1 quyển 1 (Mùa hè 1985), trang 126-32; Alan
Graham, “Generic Models as a Basis for Computer-Based Case Studies”
(Những mô hình tổng quát dưới dạng nền tảng của nghiên cứu tình huống
qua máy tính) (Cambridge, Mass: System Dynamics Group Working Paper
D-3947 - Báo cáo nghiên cứu của nhóm động lực hệ thống), năm 1988;
Barry Richmond và những người khác, An Academic User’s Guide to
STELLA - Một bản hướng dẫn hàn lâm để sử dụng STELLA, Chương 8, 9
(Lyme, N.H.: High Performance Systems - Những hệ thống năng suất cao),
1987. David Kreutzer, “Introduction to System Thinking and Computer
Simulation” (Giới thiệu về suy nghĩ hệ thống và sự mô phỏng trên máy
tính) Lesley College Graduate Course Comp 6100, năm 1987.
Bởi vì chúng mơ hồ, khi những nguyên mẫu xuất hiện trong một gia
đình, một hệ sinh thái, một câu chuyện mới, hay một tổ chức, bạn thường
không thấy chúng mà chỉ có cảm giác về chúng. Đôi khi chúng tạo ra cảm
giác ngờ ngợ, một linh cảm là bạn đã từng nhìn thấy mẫu hình nguồn lực
này trước đây ở đâu đó. “Nó lại xuất hiện”, bạn tự nghĩ. Thông qua trực
giác, những nhà quản lý nhiều kinh nghiệm hiểu rằng có những kịch bản
thường tái diễn trong quản lý. Mặc dù vậy, họ thường không biết cách để
giải thích chúng. Những nguyên mẫu hệ thống cung cấp ngôn ngữ đó.
Chúng có thể làm hiện rõ những điều mà bình thường hoàn toàn được xem
là “phán đoán trong quản lý”.
