Để có kết quả tốt nhất, hãy thử nghiệm giới hạn trong câu chuyện phát
triển của bạn trong đời sống thực tế. Hãy nói với những người khác về nhận
thức của bạn. Hãy kiểm tra ý tưởng của bạn về đòn bẩy qua một thử
nghiệm thực tế trước. Ví dụ như, bạn có thể tìm một người mà bạn cho là
có thành kiến về “tỷ lệ phụ nữ bao nhiêu là đủ” và cũng là người có thể hỏi
ý kiến được, và hỏi anh ta. (Hãy xem phần những kỹ năng phản hồi và tìm
hiểu thông tin ở Chương 9 “Mô hình tư duy” để biết cách thực hiện hiệu
quả.)
NGUYÊN MẪU 2: HOÁN ĐỔI GÁNH NẶNG
ĐỊNH NGHĨA
Giả dụ, có một vấn đề tiềm ẩn tạo ra những triệu chứng nào đó, đòi
hỏi cần quan tâm. Nhưng người ta khó nhận thấy vấn đề kia, hoặc vì nó mơ
hồ hoặc vì sẽ tốn kém để giải quyết. Vì vậy người ta “hoán đổi gánh nặng”
trong vấn đề của họ cho những giải pháp khác - những cách khắc phục dễ
dàng, có chủ tâm và có vẻ cực kỳ hiệu quả. Không may là, những “giải
pháp” dễ dàng chỉ cải thiện các triệu chứng; mà không đụng chạm gì đến
vấn đề thực sự đằng sau cả. Vấn đề trở nên xấu đi, không được chú ý bởi vì
các triệu chứng bên ngoài đã được xóa sạch, và hệ thống đánh mất mọi
năng lực cần có để giải quyết vấn đề đó.
NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ
Hãy thận trọng với những giải pháp dành cho triệu chứng
(symptomatic solution). Những giải pháp mà chỉ nhắm đến triệu chứng của
một vấn đề, chứ không phải những nguyên nhân bên dưới, có vẻ như có lợi
