Có thể ví dụ trường hợp Alan Kay, người chủ trì chương trình nghiên
cứu tại Trung tâm nghiên cứu Palo Alto (PARC) của hãng Xerox. Trung
tâm này về nhiều phương diện có thể xem như cha đẻ của máy tính cá nhân
(PC). Tầm nhìn của ông ấy là một loại máy hoàn toàn khác biệt, cái mà ông
gọi là “sách đa năng” (dynabook). Để hình dung, đó có thể là một cuốn
sách mang tính tương tác. Trẻ con có thể kiểm tra trí nhớ của mình, chơi trò
chơi và sắp xếp lại một cách sáng tạo những ý tưởng cũ ở sách truyền
thống. Kay đã thất bại bởi vì “sách đa năng” không bao giờ trở thành một
thực tại. Nhưng tầm nhìn này đã định hình lại ngành công nghiệp máy tính.
Những chiếc máy tính đầu tiên được chế tạo lại tại PARC đã bổ sung đủ
chức năng - cửa sổ, các trình đơn, con chuột, hiển thị biểu tượng (hình ảnh
tượng trưng thay vì chữ viết) - đã được thương mại hóa sau đó 10 năm tại
Macintosh.
Bill Russell là trung phong huyền thoại của đội bóng rổ Boston Celtics
trong thành tích lịch sử: 11 lần vô địch giải nhà nghề trong 13 năm. Anh ta
dùng thẻ ghi thành tích cá nhân (personal scorecard) để theo dõi tiến bộ của
mình. Anh tự xếp hạng cho mình sau mỗi trận đấu trên thang điểm từ 1 đến
100. Trong sut sự nghiệp của mình, anh chưa bao giờ đạt hơn 65 điểm.
Ngày nay, theo cách đánh giá mục tiêu của chúng ta thì Russell sẽ được
xem là thất bại. Cầu thủ tội nghiệp này chơi bóng rổ hơn 1.200 trận mà
chưa bao giờ đạt đến chuẩn mực mình mong muốn! Tuy nhiên, chính sự cố
gắng vì chuẩn mực đó đã làm cho anh trở thành cầu thủ gần như giỏi nhất
từ trước đến nay.[12]
[12]. Bill Russell và Taylor Branch, Second Wind: The Memoirs of an
Opinionated Man - Cơn gió thứ hai: hồi ký của một người đàn ông ngoan
cố (NXB Random House, New York), 1979.
Tầm nhìn là gì không quan trọng, quan trọng là tầm nhìn làm được gì!
