nặng” và “giới hạn của tăng trưởng” cho một công ty dầu sẽ khác với một
công ty bảo hiểm, nhưng những nguyên mẫu nằm ẩn phía dưới là giống
nhau. Một thư viện như thế phải là một hệ quả tự nhiên của việc thực hành
tư duy hệ thống trong một tổ chức.
Nói cho cùng, phần thưởng từ việc tích hợp tư duy hệ thống và những
Mô hình tư duy không chỉ cải thiện những Mô hình tư duy (điều chúng ta
suy nghĩ) mà còn thay đổi cách nghĩ của chúng ta: chuyển hóa từ những
Mô hình tư duy bị các sự kiện thống trị sang những Mô hình tư duy giúp ta
nhận ra những mẫu thay đổi trong dài hạn, và những cấu trúc ẩn dưới tạo ra
những mẫu đó. Chẳng hạn, bối cảnh của Shell không chỉ làm cho những
nhà quản lý của công ty nhận biết những thay đổi, chúng còn giúp các nhà
quản lý này tiến một bước: ra khỏi thế giới của các sự kiện và chuyển sang
nhìn nhận các mẫu hình thay đổi.
Cũng giống như “tư duy tuyến tính” thường thống trị những Mô hình
tư duy sử dụng để đưa ra những quyết định quan trọng ngày nay, những tổ
chức học tập trong tương lai phải đưa ra những quyết định chủ chốt dựa
trên những hiểu biết cùng chia sẻ về quan hệ hỗ tương và những mẫu thay
đổi.
