việc thực sự có ý nghĩa với họ. Thực ra, toàn bộ ý nghĩa của học tập sáng
tạo - mở rộng năng lực sáng tạo của bạn - sẽ trở nên khó hiểu và vô nghĩa
nếu con người không thích thú với tầm nhìn họ thực sự muốn đạt đến.
Ngày nay, “tầm nhìn” (vision) là một khái niệm quen thuộc trong quản
lý kinh doanh. Nhưng khi tìm hiểu rõ hơn, bạn sẽ thấy đa số những “tầm
nhìn” đều mang tính chất cá nhân hay thuộc về một nhóm người nào đó,
được áp đặt cho cả tổ chức. Những tầm nhìn như vậy cùng lắm cũng chỉ
đem lại sự phục tùng, chứ không phải sự cam kết hết lòng. Một tầm nhìn
chung đòi hỏi nhiều người cùng thực sự cam kết thực hiện, bởi vì nó phản
ảnh tầm nhìn cá nhân của họ.
TẠI SAO TẦM NHÌN CHUNG CÓ TÍNH QUAN TRỌNG
Các thương hiệu như AT&T, Ford hay Apple không thể có thành công
như ngày nay nếu không có sự tồn tại của tầm nhìn chung. Theodore Vail
có một tầm nhìn về dịch vụ điện thoại toàn cầu và phải mất đến 50 năm để
hoàn thành. Henry Ford xây dựng nên tầm nhìn về việc mọi người ai cũng
có thể sở hữu xe hơi riêng, chứ không chỉ những người giàu. Steven Jobs,
Steve Wozniak và những người đồng sáng lập Apple thấy sức mạnh của
máy tính trong việc hỗ trợ loài người. Nếu không có tầm nhìn về sự phát
triển toàn cầu thì cũng không có sự phát triển vượt bậc của những thương
hiệu Nhật Bản như Komatsu (từ quy mô chỉ bằng một phần ba Caterpillar,
hãng này đã phát triển bằng Caterpillar trong vòng hai thập niên), Canon
(từ số không phát triển vượt qua cả Xerox tính trên quy mô toàn cầu về mặt
hàng máy photo cũng trong khoảng hai thập niên), hay Honda[2]. Điều
quan trọng nhất là những tầm nhìn cá nhân này trở thành tầm nhìn chung
của tất cả mọi người ở mọi vị trí trong công ty của họ - tập trung nguồn lực
của hàng ngàn người và tạo ra sự đồng nhất giữa những người hoàn toàn
khác nhau.
