Một tầm nhìn chung, đặc biệt là tầm nhìn hướng nội, nâng đỡ cảm
hứng con người. Công việc trở nên một phần của việc hướng đến một kết
quả lớn hơn liên quan đến sản phẩm hay dịch vụ của tổ chức - tăng cường
học tập thông qua máy tính cá nhân, giao tiếp với cả thế giới thông qua
dịch vụ viễn thông toàn cầu, hay quảng bá sự tư do di chuyển bằng xe hơi
cá nhân. Mục tiêu lớn hơn cũng có thể gắn chặt với phong cách, môi trường
và tinh thần của tổ chức. Max de Pree, nguyên CEO của công ty đồ nội thất
Herman Miller, nói tầm nhìn của Hermen Miller theo ông ta là “trở thành
một món quà cho tinh thần con người” - bằng cách đó ông ấy không chỉ nói
về sản phẩm của Herman Miller, mà còn về con người, môi trường và sự
cam kết lớn hơn của doanh nghiệp với một môi trường làm việc hiệu quả và
có tính thẩm mỹ.[4]
[4]. Max de Pree, Leadership is an Art - Lãnh đạo là nghệ thuật (NXB
Doubleday/Currency, New York), 1989.
Những tầm nhìn có tính kích thích. Chúng tạo ra sự khuấy động, sự
hào hứng làm cho tổ chức vượt ra khỏi tình hình hiện tại. Có một nhà quản
lý đã bình luận “Cho dù cạnh tranh hay các rắc rối nội bộ có nghiêm trọng
đến đâu, thì tinh thần của tôi cũng luôn hào hứng trở lại khi tôi bước vào
văn phòng làm việc - bởi vì tôi biết điều chúng tôi đang làm thực sự có ý
nghĩa”.
Trong một doanh nghiệp, tầm nhìn chung thay đổi mối quan hệ giữa
những người trong công ty. Không còn là “công ty của họ” nữa, nó trở
thành “công ty của chúng ta”. Ở giai đoạn đầu, tầm nhìn chung làm cho
những người thiếu lòng tin ở nhau bắt đầu cùng nhau làm việc. Nó tạo ra
tính đồng nhất chung. Thực ra, mục đích, tầm nhìn và các giá trị chi phối
chung của một tổ chức tạo ra sự tương đồng cơ bản nhất. Về cuối sự nghiệp
của mình, nhà tâm lý học Abraham Maslow chuyên nghiên cứu về những
đội nhóm làm việc đạt thành tích cao. Một trong những đặc điểm nổi trội
