[6]. William Manchester, The Glory and the Dream - Danh tiếng và
Giấc mơ, (NXB Little, Brown và Company, Boston), 19
Giữa thập niên 1980 máy tính Apple vẫn bảo lưu tầm nhìn về một loại
máy tính mà con người có thể dùng nó tự do suy nghĩ theo cách riêng của
họ. Trong khi toàn bộ ngành công nghiệp máy tính cá nhân đều theo sau
cách làm của IBM (sản xuất máy tính hàng loạt theo kiểu “nhân bản”).
Theo đó, Apple từ chối cơ hội “chắc chắn” được trở thành một nhà máy sản
xuất máy tính cá nhân hàng đầu theo kiểu “nhân bản”. Mặc dù chưa bao giờ
đạt đến doanh số bán bằng với những máy tính cá nhân theo kiểu nhân bản,
máy tính Macintosh của Apple không chỉ dễ sử dụng, nó đặt ra các tiêu
chuẩn “vui vẻ” và “cảm tính” vào máy tính cá nhân, và trở thành tiêu chuẩn
chung của ngành mà sau đó tất cả các hệ điều hành khác phải thay đổi cách
nhìn và cách cảm giác của chúng theo đó.
Bạn không thể có một tổ chức học tập mà không có tầm nhìn chung.
Nếu không có một lực kéo về một mục đích con người thực sự muốn đạt
đến, mọi người sẽ bị lôi kéo bởi sức mạnh của tình trạng phân vân. Tầm
nhìn tạo ra một mục đích bao quát. Sự cao quý của mục tiêu sẽ thúc đẩy
những cách nghĩ và cách làm mới. Một tầm nhìn chung cũng tạo ra những
bậc thang để giữ tiến độ của tiến trình học tập khi sự căng thẳng xuất hiện.
Tuy nhiên, sự học có thể rất khó khăn, thậm chí đau khổ. Với một tầm nhìn
chung, chúng ta sẽ dễ thể hiện cách suy nghĩ của mình, vứt bỏ những quan
điểm sâu kín bên trong và nhận ra những thiếu sót của cá nhân mình và của
tổ chức. Tất cả những rắc rối dường như tầm thường khi so sánh với tầm
quan trọng của điều chúng ta đang nỗ lực tạo ra. Như Robert Fritz đã nhận
định “Dưới sự hiện diện của sự vĩ đại thì tính nhỏ nhen biến mất”. Thiếu
vắng một giấc mơ lớn thì sự nhỏ nhen sẽ chiếm ưu thế.
Tầm nhìn chung khuyến khích sự mạo hiểm và thử nghiệm. Khi con
người chìm đắm trong một tầm nhìn, họ thường không biết cách để thực
hiện nó. Họ thử một thí nghiệm. Họ thay đổi định hướng và lại áp dụng một
