thử nghiệm khác. Mọi thứ đều là một cuộc thử nghiệm, nhưng không có sự
mơ hồ. Lý do họ làm điều họ đang làm là hoàn toàn rõ ràng. Họ không nói
“Hãy đảm bảo cho tôi là việc này có hiệu quả”. Mọi người biết rằng không
có sự đảm bảo. Nhưng dù sao họ cũng cam kết.
Cuối cùng, tầm nhìn chung chỉ ra một trong những khó khăn chủ yếu
ngăn cản những nỗ lực phát triển suy nghĩ học tập trong quản lý: “Làm thế
nào duy trì một cam kết trong dài hạn?”.
Trong nhiều năm, những nhà suy nghĩ hệ thống đã nỗ lực để thuyết
phục các nhà quản lý rằng nếu không duy trì được một định hướng dài hạn,
họ sẽ gặp rắc rối lớn. Với nỗ lựcchúng tôi đã phá vỡ những định kiến về sự
can thiệp nóng vội. Can thiệp có thể dẫn đến hậu quả “tốt hơn trước khi xấu
đi” hoặc động lực “hoán đổi gánh nặng” do chỉ chú trọng vào việc khắc
phục triệu chứng. Tuy nhiên, tôi đã chứng kiến một vài biến đổi dài hạn của
cam kết và hành động lâu dài. Cá nhân tôi cảm thấy thất bại của chúng ta
không nằm ở việc thiếu tính thuyết phục hay thiếu bằng chứng thuyết phục.
Có thể đơn giản là không thể thuyết phục loài người về mặt lý trí để chấp
nhận một quan điểm dài hạn. Người ta không tập trung vào dài hạn khi bị
bắt buộc, họ chỉ làm điều đó khi họ muốn!
Trong mọi trường hợp nếu bạn tìm thấy một quan điểm dài hạn thực
sự hiệu quả trong một tình huống của con người, thì nơi đó có một tầm nhìn
dài hạn. Những người xây dựng nhà thờ thời Trung Cổ dành cả đời làm
việc cho một kết quả công việc tiếp tục kéo dài một trăm năm sau trong
tương lai. Những người Nhật tin tưởng xây dựng một tổ chức thành công
cũng như trồng một cái cây: cần phải mất từ 25 năm đến 50 năm. Cha mẹ
cố gắng dạy cho con trẻ một nền tảng giá trị và đạo đức để có tác dụng khi
chúng trở thành một người lớn 20 năm sau. Trong tất cả các trường hợp đó,
con người đều có một tầm nhìn mà người ta chỉ nhận ra sau một thời gian
dài.
