Những tầm nhìn chung phát xuất từ các tầm nhìn cá nhân. Đó là cách
chúng tập trung năng lượng và đẩy mạnh sự cam kết. Như Bill O’Brien ở
công ty Hanover đã quan sát “Tầm nhìn của tôi không phải là điều quan
trọng đối với bạn. Tầm nhìn duy nhất kích thích bạn chính là tầm nhìn của
bạn”. Điều đó không phải do con người chỉ quan tâm đến quyền lợi cá nhân
của họ - thực ra, tầm nhìn cá nhân của con người thường bao gồm các khía
cạnh liên quan đến gia đình, tổ chức, cộng đồng và thậm chí cả thế giới.
Hơn thế nữa, O’Brien nhấn mạnh rằng sự quan tâm có tính chất cá nhân.
Nó bắt nguồn từ tập hợp những giá trị, mối quan tâm và khát vọng của mỗi
người. Đó là lý do tại sao sự quan tâm chân thành về một tầm nhìn chung
xuất phát từ các tầm nhìn cá nhân. Nhiều nhà lãnh đạo không hiểu sự thật
đơn giản này, họ quyết định rằng tổ chức của họ phải phát triển một tầm
nhìn trong một sớm một chiều!
Sự tập trung của tổ chức vào việc xây dựng những tầm nhìn chung liên
tục khuyến khích các thành viên phát triển tầm nhìn cá nhân của họ. Nếu
con người không có tầm nhìn của riêng mình, họ chỉ có thể “đăng ký” dùng
chung tầm nhìn của người khác. Kết quả là một sự tuân theo, chứ không
phải là sự cam kết. Mặt khác, những người có định hướng cá nhân mạnh có
thể tập hợp cùng nhau để tạo ra sự đồng tâm hiệp lực thực hiện điều
“tôi/chúng ta thực sự muốn”.
Theo khía cạnh này, làm chủ bản thân là nền tảng để phát triển tầm
nhìn chung. Điều này không chỉ nghĩa là tầm nhìn cá nhân, mà còn là sự
với sự thật và sự căng thẳng sáng tạo - những cột mốc của khả năng làm
chủ bản thân. Tầm nhìn chung có thể tạo ra các mức độ căng thẳng sáng tạo
cao hơn mức độ mà nỗ lực cá nhân có thể đem lại. Những người sẽ đóng
góp nhiều nhất vào việc nhận ra một tầm nhìn vững chắc là những người có
thể “chịu đựng” sự căng thẳng sáng tạo này: duy trì sự rõ ràng về tầm nhìn
và tiếp tục tìm hiểu thực tại. Họ sẽ là những người tin tưởng sâu sắc vào
khả năng của mình trong việc tạo ra tương lai, bởi vì đó là điều cá nhân họ
trải nghiệm.
