Việc lập kế hoạch chiến lược, cái đáng ra phải là một thành trì trong
suy nghĩ dài hạn ở các tổ chức, thường chỉ mang tính đối phó và ngắn hạn.
Theo hai nhà phê bình nổi tiếng về lập kế hoạch chiến lược, Gary Hamel ở
Trường Quản trị London và C.K. Prahalad của đại học Michigan:
Mặc dù lập kế hoạch chiến lược được quảng cáo là một cách để định
hướng tương lai tốt hơn, hầu hết các nhà quản lý, khi được truy hỏi, sẽ thừa
nhận rằng những kế hoạch chiến lược của họ cho thấy các rắc rối hiện tại
hơn là các cơ hội trong tương lai[7].
[7]. G. Hamel và C.K. Prhalad, Strategic Intent - Ý đồ chiến lược
Với sự nhấn mạnh trong phân tích về những điểm mạnh và điểm yếu
của các đối thủ cạnh tranh, về thị phần và nguồn lực công ty, kế hoạch
chiến lược điển hình hiện nay không tạo ra một mục tiêu có thể nuôi dưỡng
các hành động dài hạn - theo ngôn ngữ của Hamel và Prahalad, đó là tạo
nên mục tiêu đáng để cam kết”.
Bất chấp việc được quan tâm như là một yếu tố của học tập tổ chức,
tầm nhìn vẫn thường được xem là một nguồn lực bí ẩn và khó kiểm soát.
Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn được xem như những người hùng đáng
ngưỡng mộ. Trong khi thực tế không có công thức nào về “bí quyết để tìm
thấy tầm nhìn của bạn”, có những nguyên tắc và định hướng để xây dựng
tầm nhìn chung. Có một nguyên lý về xây dựng tầm nhìn, và những công
cụ thực hành để hoạt động với các tầm nhìn chung. Nguyên lý này mở rộng
các nguyên tắc và sự thấu hiểu nguyên lý làm chủ bản thân đến thế giới các
khát vọng chung và những cam kết đươc chia sẻ.
NGUYÊN LÝ XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHUNG
KHUYẾN KHÍCH TẦM NHÌN CÁ NHÂN
