được điều đó bằng một cách khác với những nghiên cứu của DataQuest...
bởi vì điều đó đáp ứng thị trường tốt hơn là các giải pháp căn cơ. Và chúng
tôi không muốn làm ô nhiễm, có thể nói, sự trong sáng của điều chúng ta
muốn làm thông qua nghiên cứu.
Phillips (Phó giám đốc nhân sự): Tôi nghĩ rằng điều đó đã làm
chúng ta mâu thuẫn.
Grauweiler: Đúng vậy! Đó chính là vấn đề. Đó là sự phê phán tôi
không chịu nổi. Thế còn những người anh lệ thuộc vào họ khi nghe thấy có
ai đó nói như thế? Và đừng che chở sự trong sáng của tôi thay cho tôi.
Smyth: Được rồi... Tôi không khó chịu với nguyên nhân căn bản cho
những gì chúng tôi đã làm. Sẽ có cách tốt hơn để thực hiện những điều đó.
Nhưng tôi nghĩ rằng, qua một số dữ kiện lịch sử của chúng ta, chúng ta đã
quyết định không đầu tư vào những đĩa lưu trữ... mà chỉ vào những linh
kiện linh tinh không cần cải tiến gì mà thị trường vẫn chấp nhận. Điều đó
không thú vị chút nào... Và chúng tôi muốn phân bổ những nguồn lực và tài
năng hạn chế để bảo vệ hình ảnh của DataQuest, nghĩa là hoạt động nghiên
cứu, đổi mới, sáng tạo sản phẩm... Vì vậy chúng tôi đi ra ngoài và kiếm
được những vật liệu đáng chán hơn.
Phillips: Nếu chúng ta không hình dung đến nó ngày hôm nay, hãy để
tôi trình bày điều luôn luôn làm tôi bực mình. Và tôi thấy nó nằm ở cả bộ
phận marketing lẫn R&D. “Công ty đi đầu về nghiên cứu sản phẩm” là điều
mà chúng ta luôn tự nói về chính mình. Và khi chúng ta nói như vậy, nó có
phần làm cho chúng ta nói rằng bất kỳ sản phẩm nào không có đầu tư của
DataQuest vào nghiên cứu đổi mới thì đều nằm ngoài Data-Quest. Bằng
cách này hay cách khác, chúng ta đã cấu trúc chính mình theo cách đó và
trở nên cạnh tranh...
