CHƯƠNG 12: NHỮNG NỀN TẢNG
Điều gây ấn tượng với tôi nhất qua những cuộc phỏng vấn chúng tôi
đã thực hiện cho lần tái bản quyển sách này là: những ý tưởng cốt lõi của
quyển sách, vốn phần lớn được xem là có tính cấp tiến vào năm 1990, hiện
đã được áp dụng vào cách nhìn nhận sự việc của nhiều người và cũng như
vào thực hành quản trị của họ. Những ý tưởng dưới đây hiện có vẻ như
được chấp nhận gần như trên toàn cầu giữa những người thực hành nghiêm
túc về học tập tổ chức, tạo thành một nền tảng mới cho những kết quả công
việc tương lai.
Bằng cách này hay cách khác, mọi người tham gia trao đổi với chúng
tôi đã cố gắng tạo ra những môi trường làm việc có tính suy ngẫm cao hơn,
những môi trường đó cho phép sự đối thoại và xem xét những mô hình tinh
thần (vốn được xem là đương nhiên) diễn ra. Ý tưởng về việc phát triển tổ
chức thông qua phát triển con người tràn ngập trong tất cả các câu chuyện.
Nhiều người được phỏng vấn đã nói về sự thay đổi quan điểm từ “sửa đổi
từng phần” chuyển sang nhìn nhận các tổ chức như những thực thể sống có
những năng lực to lớn, thường chưa được khai phá trong việc tự thân học
tập, tiến hóa và chữa lành những vết thương.
HÌNH THÀNH MỘT VĂN HÓA SUY NGẪM VÀ TRAO ĐỔI
SÂU HƠN
THAY ĐỔI TỪ NHỮNG CUỘC TRÒ CHUYỆN
