sản xuất có thể tái sinh hoặc phân hủy tự nhiên] và có một số sản phẩm mới
thực sự đạt được những mục tiêu đó - không có keo và chất kết dính hóa
học, bạn có thể xé rời nó khi hết hạn sử dụng để không tạo ra chất thải.
Chúng tôi có một dây chuyền hoàn chỉnh sản xuất ra các sản phẩm cotton
hữu cơ. [Nike đã hỗ trợ hình thành Tổ chức Trao đổi Cotton Hữu cơ
(Organic Cotton Exchange) để đưa cotton hữu cơ vào thị trường thế giới];
một nhóm tư vấn nội bộ về vật liệu bền vững có nhiệm vụ nhắc nhở những
nhà thiết kế về việc chọn lựa chất liệu; và nhiều sáng kiến tái chế hoặc tái
sinh”. Gần đây, một trong ba mục tiêu quản lý hàng đầu của công ty là
“cung cấp những sản phẩm bền vững và đổi mới”. Winslow nói “Rõ ràng là
ngày càng có nhiều khách hàng biết câu chuyện này. Có thể đó là triển
vọng lớn nhất của chúng tôi. Khi bạn nghĩ về điều đó, Nike là một trong số
vài công ty có thể làm cho vấn đề về tính bền vững trở nên hấp dẫn”.
6. XÂY DỰNG CỘNG ĐỒNG HỌC TẬP
Như Darcy Winslow khám phá, khi những câu hỏi và khát vọng sâu
sắc của chúng ta gắn kết với bản chất của một tổ chức, cộng đồng sẽ phát
triển. Sự hòa hợp thành một cộng đồng học tập mới, mạng lưới các mối
quan hệ dựa trên những mục tiêu chung và các giá trị được cùng nhau chia
sẻ, vừa trở thành một chiến lược vừa là một kết quả cho các nhà lãnh đạo.
Và không có gì cản trở tiến trình này đối với các doanh nghiệp.
CÁC CUỘC ĐỐI THOẠI MỘT CÁCH TÌNH CẢM VÀ CÓ Ý
NGHĨA
Les Omotani là nhà quản lý của hệ thống trường công West Des
Moines trong mười năm và hiện là quản lý hệ thống Hewlett-Woodmere ở
Long Island. Anh nói “Khám phá lớn nhất và duy nhất của chúng tôi có lẽ
