Nhà lãnh đạo giỏi là người được mọi người tôn sùng
Nhà lãnh đạo vĩ đại là người làm cho mọi người nói “Chúng tôi đã tự
mình làm việc đó”
Loại hình lãnh đạo này không phải không phần thưởng của nó. Những
người áp dụng nó cảm thấy thỏa mãn sâu sắc khi là một phần của một tổ
chức có khả năng tạo ra những kết quả mà con người thật sự quan tâm đến.
Thực ra, họ thấy rằng những phần thưởng đó lâu bền hơn so với quyền lực
và danh tiếng được dành cho những nhà lãnh đạo truyền thống.
NGƯỜI LÃNH ĐẠO VỚI VAI TRÒ NGƯỜI THẦY
Một người thầy vĩ đại là người mà những người chung quanh có thể
học hỏi từ họ. Những người thầy vĩ đại tạo ra những không gian cho sự học
tập và thu hút mọi người vào không gian đó. Ngược lại, những người thầy
kém tài năng tập trung vào điều họ đang dạy và cách họ làm việc đó. Tinh
thần của nhà lãnh đạo như một người trồng người (grower of people) được
đề xướng bởi Robert Greenleaf. Sau một sự nghiệp làm việc với nhiều nhà
lãnh đạo tài năng ở công ty AT&T ở giữa thập niên 1920 đến giữa 1960,
ông xác định khát vọng được phục vụ như động lực chủ yếu của những nhà
lãnh đạo vĩ đại, và sự phát triển của con người như là thang đánh giá chủ
yếu của những nhà lãnh đạo như thế. Ông gọi họ là “những nhà lãnh đạo
đầy tớ”[6] “Sự thử thách lớn nhất [của nhà lãnh đạo đầy tớ] là: Những
người mà họ phụng sự có phát triển như những con người không? Họ có trở
nên mạnh mẽ hơn, thông minh hơn, tự do hơn, tự quyết hơn, và chính họ có
nhiều khả năng để trở thành những đầy tớ hay không?”[7].
[6]. Servant leader
[7]. Robert Greenleaf, Servant Leadership: A Journey into the Nature
of Legitimate Power and Greatness (New York: Paulist Press), 1977, trang
