nhà quản lý cấp cao. Ann Murray Allen ở HP nhận xét: “Sự nuôi dưỡng và
hỗ trợ của mạng lưới xã hội - khi nó diễn ra - xảy ra hầu hết ở mức độ đơn
vị kinh doanh, trong đó các sản phẩm và dịch vụ trực tiếp gắn chặt với
người tiêu dùng. Không may là, tôi rất thường thấy những mạng lưới cộng
tác đó trở thành mạng lưới tham vọng ở cấp độ các phòng ban quản lý trong
tập đoàn”.
[12]. Thomas Malone, The Future of Work: How the New Order of
Business will Shape Your Organization, Your Management Style, and Your
Life (Boston: Havard Business School Press), 2004, trang 4. Malone cho
rằng việc sử dụng được những tiềm năng của công nghê thông tin tùy thuộc
vào các nhà quản lý với định hướng “khai thác” con người.
Barbara Stocking ở Oxfam nhận ra một liên kết giữa tham vọng, kết
quả và sự thống trị của nam giới trong vị trí quản lý. “Hiện nay có rất nhiều
cuộc nghiên cứu cho thấy những cách lãnh đạo của nữ giới khác nhau về
mặt cạnh tranh và tham vọng. Khi các đội nhóm quản lý quá quan tâm vào
việc dùng mánh khóe để đạt đến những tình trạng và chức vụ trong khi họ
không thật sự tạo ra kết quả, thì những phụ nữ trong nhóm sẽ đứng dậy và
nói “Thẳng thắn mà nói, tôi không muốn gặp rắc rối. Tôi phải chăm nom
gia đình và lo cho phần đời còn lại của mình, và tôi sẽ không muốn dành
phần lớn đời mình để tham gia vào việc tranh đấu nội bộ”. Tôi không biết
điều đó có phải do nhiều phụ nữ có những trách nhiệm khác hoặc đó là bản
chất của người phụ nữ hay không. Nhưng họ có khuynh hướng lùi lại và
nói “Nếu như không nhằm đạt một kết quả gì, tôi sẽ không phí thời giờ để
làm việc đó”. Nhìn chung, phụ nữ ở những vị trí cấp cao có khuynh hướng
tham vọng về chính sự việc hơn là tương lai và sự nghiệp riêng của họ”.
Nhận xét của Stocking cho thấy một bí mật được rất ít nhà quản lý đề
cao: có một cuộc sống lớn hơn có thể thật sự giúp các nhà quản lý duy trì
một nhận thức về viễn cảnh và trở thành nhà quản lý tốt hơn. Nhiều năm
trước, khi sắp sửa được bổ nhiệm vào một vị trí quản lý cao cấp ở BP,
