động của toàn hệ thống, một khi bạn thôi không để mắt đến nó, vấn đề sẽ
quay trở lại ngay. Nếu bạn dành thời gian để cùng với người khác hình
dung cách xây dựng một hệ thống tiếp tục sản sinh ra những kết quả tốt
hơn, sẽ mất nhiều thời gian hơn nữa nhưng khi bạn hoàn thành, nó sẽ gắn
bó với bạn. Tôi có thể nói “Tôi có thể mất nhiều thời gian hơn để thực hiện
việc đó, nhưng khi hoàn thành tôi biết rằng kết quả tôi làm ra có tính bền
vững tốt hơn”. Cuối cùng, chúng ta phát triển một nguyên lý để định hướng
cho mình. Khi chúng ta phải đi đến và can thiệp, ví dụ như ở một bệnh
viện, thì chúng ta nên thực hiện theo một cách cho phép mọi người ở đó
biết rõ hơn về cách tự giúp mình trong tương lai. Tất cả vấn đề là cố gắng
cải thiện đểphải can thiệp một lần nữa.
[13]. Là một giám đốc khu vực, Stocking chịu trách nhiệm cho 75 đơn
vị, mỗi đơn vị bao gồm các dịch vụ bệnh viện và cộng đồng, khoảng
180.000 nhân viên y tế và hành chánh.
“Hiện giờ, ở Oxfam, chúng tôi có một thách thức tương tự. Công tác
nhân đạo luôn có một phần thưởng rất lớn về tâm lý và sự thỏa mãn cá
nhân, một khi bạn bước vào một cuộc khủng hoảng nhân đạo và giải quyết
nó. Bạn biết đấy, như người ta thường nói “những người mặc đồ soọc trắng
bay tới và cứu trợ”. Hiện giờ chúng tôi cố gắng đạt đến tình trạng không
bao giờ phải đến một nước để cứu trợ nhân đạo. Nếu chúng tôi hoàn thành
công việc của mình tốt, chúng tôi giúp đỡ những người dân địa phương ở
một nước phát triển đến trình độ mà họ có thể tự giúp mình. Trong ngành
cứu trợ, tôi có thể nói động lực không phải là quyền lực cá nhân dưới dạng
quyền kiểm soát, mà là một cảm giác tinh vi về quyền lực đến từ cảm giác
là người khác cần mình. Dù sao đi nữa, động lực cũng giống nhau, một nhu
cầu gia tăng đối với người nắm quyền”.
TRỞ THÀNH MỘT NGƯỜI PHỤC VỤ TRONG TẦM NHÌN
CỦA BẠN
