cầu được thực thi bởi loài người và các định chế của con người. Nó không
dựa trên các quy luật vật lý.
Chúng ta đều là những người chưa có kinh nghiệm và hiểu biết về
phương thức thay đổi hệ thống ở quy mô có thể gây ảnh hưởng. Nhưng
kinh nghiệm của nhiều tổ chức trong Hiệp hội SoL qua 15 năm cho thấy nó
có thể bắt đầu khi có đủ người và tổ chức bắt đầu nhìn nhận hệ thống hiện
tại và vai trò của họ trong cách nó vận hành. Xét riêng về hiệu ứng nhà
kính, nhận thức này có vẻ tăng lên giữa một số các nhà lãnh đạo, đặc biệt
một số công ty đa quốc gia lớn và các tổ chức phi chính phủ lớn, những tổ
chức buộc phải suy nghĩ toàn cầu. Andre van Heemstra ở Unilever nói
“Nếu tôi suy ngẫm về điều nhiều tổ chức đã và đang thực hiện, nhận thức
về sự bền vững đang tăng lên bởi vì suy nghĩ hệ thống, dưới nhiều hình
thức khác nhau, đang cho phép chúng ta nhìn nhận những sự phụ thuộc lẫn
nhau lớn hơn chúng ta đã nhìn thấy trong quá khứ. Chính những sự tương
hỗ đó làm cho bạn kết luận rằng suy nghĩ về sự bền vững trong kinh doanh
một cách riêng biệt với cả sự bền vững về xã hội hoặc môi trường, là điều
còn hơn là ngớ ngẩn, có thể nói đó là một hành động liều lĩnh”[11].
[11]. Unilever, một trong những công ty sản xuất hàng tiêu dùng lớn
nhất thế giới, đã xác định nông nghiệp bền vững, nguồn thủy sản bền vững
và nguồn nước là những hoạt động chiến lược, và thực hiện những dự án
như thế trong nội bộ và kết hợp với những công ty khác, trong cả 3 lĩnh
vực. Xem trang we www.unilever.com.
Sự nhận thức này cuối cùng phải bao phủ một khối lượng người tham
gia lớn duy trì hệ thống hiện tại - điều mà chúng ta đã gọi là “một mô hình
chiến lược thu nhỏ”. Trong một công ty, mô hình chiến lược đó thể hiện
một tập hợp xuyên bộ phận (cross-section) gồm những con người và đội
nhóm hình thành hệ thống hiện tại; ví dụ như các nhà quản lý và kỹ sư
trong nhóm phát triển sản phẩm xe hơi nhận ra mẫu hình hoạt động bất
thường họ đang tạo ra là trở ngại cho những mục tiêu của họ. Những mô
