hình chiến lược tương tự có thể tạo ra sự thay đổi trong các ngành công
nghiệp, trong mạng lưới cung cấp phức tạp trên toàn cầu, và thậm chí có lẽ
trong cả xã hội. Chính nơi đây, các tổ chức bắt nguồn từ suy nghĩ hệ thống
và các nguyên lý học tập liên quan có thể tạo ra một sự khác biệt, bằng
cách thúc đẩy sự tái suy nghĩ tập thể (collective rethinking) và sự đổi mới;
phục vụ như một người tổ chức các mô hình thu nhỏ của các hệ thống lớn
hơn.
DOANH NGHIỆP NHƯ MỘT LÒ ẤP TRỨNG: NHỮNG HẠT
GIỐNG CỦA MỘT HỆ THỐNG NĂNG LƯỢNG MỚI
Là những doanh nhân, chúng ta phải là sự thay đổi chúng ta muốn
thấy trên thế giới. Điều đó sẽ có nghĩa là hầu hết mọi thứ trước mắt cần
phải thay đổi: sản phẩm, quy trình, mô hình kinh doanh của chúng ta, cách
chúng ta quản lý và lãnh đạo, và cách chúng ta kết nối với nhau. Chúng ta
không thể chỉ thay đổi một phần ít ỏi đây đó và biến đổi cả toàn bộ hệ
thống.
Roger Saillant, công ty Plug Power
Buckminster Fuller thường thích thú khi nói rằng chúng ta phải học
cách vận hành những xã hội của chúng ta dựa trên nguồn “thu nhập năng
lượng” (energy income) nguồn năng lượng bền vững từ mặt trời, chứ không
phải “nguồn vốn năng lượng” (energy capital) những trầm tích trên vỏ trái
đất hình thành từ khi ánh sáng mặt trời nuôi dưỡng chúng hàng triệu năm
trước. Tạo ra một hệ thống năng lượng có thể đáp ứng nhu cầu của xã hội
hiện đại như thế sẽ đòi hỏi nhiều công nghệ mới, một trong số đó sẽ có thể
là một thế hệ pin năng lượng mới. Bằng cách sử dụng khí hydro và khí oxy
như nguyên liệu, pin năng lượng tạo ra dòng điện thông qua một phản ứng
điện hóa, mà chỉ thải ra nước và hơi nóng như là các phụ phẩm duy nhất.
Trong nhiều năm liền, pin năng lượng đã được chào đón như một hệ thống
năng lượng lành mạnh cho môi trường. Nhưng chúng chưa bao giờ đạt đến
