từ Công ty Hewlett-Packard, Les Omatoni từ Trường Hewlett-Woodmere,
Ilean Galloway và David Marsing (đã về hưu) từ Công ty Intel, Dorothy
Berry từ Công ty tài chính quốc tế IFC, Marianne Knuth từ Dự án Làng
Kufunda, Darcy Winslow từ Công ty Nike, Barbara Stocking từ Công ty
Oxfam, Roger Saillant từ Công ty Plug Power, Molly Baldwin, Omar Ortez,
Tun Krouch, Marina Fodriguez, Seroem Phong, Anisha Chablani, và Susan
Ulrich từ Tổ chức Roca; Salim al-Ayadh từ Công ty Saudi Aramco; Hal
Hamilton từ Sustainability Institute, Andre van Heemstra và Brigitte
Tantawy-Monsou từ Công ty Unilever và Mieko Nishimizu (đã về hưu) từ
Ngân hàng Thế giới.
Đối với các nhà quản lý được nêu trong sách, việc này như là một con
dao hai lưỡi. Một mặt, tất cả đều tự hào về những gì họ và đồng nghiệp đã
làm; và tôi hy vọng rằng những lời nói và những câu chuyện ở đây sẽ là
một sự ghi nhận nhỏ đối với họ. Nhưng không ai thích việc được đề cao
như một hình tượng của sự đổi mới thành công. Bất kỳ khi nào có người
muốn tôi cho ví dụ về “các tổ chức học tập”, tôi luôn trả lời rằng: “Không
có mô hình nào cả, chỉ có những người học mà thôi”. Mọi người đều phải
cố gắng. Không ai đã “đến nơi” cả. Có những bước tới, thì cũng có vài
bước lùi hoặc lệch hướng. Vì vậy, tôi thật sự biết ơn lòng sự tự nguyện của
họ đã xây dựng nên những câu chuyện để chia sẻ trên tinh thần giúp đỡ
những người khác hơn là tạo nên một mẫu mực. Tôi thật sự trân trọng việc
đó.
Tôi cũng gởi lời cảm ơn đặc biệt tới nhóm bạn và đồng nghiệp đã giúp
tôi phát triển mạng lưới SoL (Society for Organizational Learning - Hội
học tập tổ chức) toàn cầu, là “sự đổi mới trong cơ sở hạ tầng học tập” vốn
là định hướng chiến lược của nhiều người trong chúng tôi. Mục đích cơ bản
của SoL, một hệ thống tự trị phát triển từ Trung tâm Nghiên cứu Học tập
Tổ chức của Viện Đại học MIT, là tăng cường sự tham gia của những người
thực hành (nghĩa là các nhà quản lý), các nhà tư vấn và nhà nghiên cứu để
xây dựng và chia sẻ kiến thức thực tế. Tất cả những người được phỏng vấn
