[13]. Sự khuếch đại tương tự là một đặc trưng của các chu kỳ kinh
doanh thực tế, trong đó các ngành sản xuất nguyên liệu thô thường biến
động nhiều hơn các ngành dịch vụ và bán lẻ. Xem Gottfried Haberler,
Prosperity and Depression (Sự thịượng và suy sụp): Alien&Unwin,
London, 1964; Alvin H. Hansen, Business Cycles and National Income
(Chu kỳ kinh doanh và Thu nhập quốc gia): Norton, New York, 1951.
Mô hình hành vi đặc trưng khác trong trò chơi có thể được nhận ra
trong số hàng tồn kho và số đơn hàng còn nợ. Lượng hàng tồn kho của cửa
hàng bắt đầu giảm xuống dưới không (zero) trong Tuần 5. Số đơn hàng còn
nợ của cửa hàng tiếp tục tăng trong vài tuần và không có hàng tồn kho cho
đến Tuần 12 đến 15. Tương tự, đại lý có các đơn hàng còn nợ từ Tuần 7
cho đến Tuần 15 đến 18. Còn nhà máy thì gặp tình trạng này từ Tuần 9 đến
Tuần 18 đến 20. Khi hàng tồn kho bắt đầu được tích lũy thì chúng đạt đến
những con số rất lớn (khoảng 40 công hàng tại cửa hàng, 80 đến 120 tại đại
lý và 60 đến 80 tại nhà máy ở Tuần 30) - vượt xa mức dự kiến. Vì vậy mỗi
vị trí trải qua một chu kỳ tồn kho - phải trả: đầu tiên không có đủ hàng tồn
kho, sau đó lại quá dư thừa hàng tồn kho.
Các mô hình “cường điệu rồi sụp đổ” đặc trưng này trong việc đặt
hàng và chu kỳ tồn kho - phải trả diễn ra bất chấp nhu cầu ổn định của
khách hàng. Số lượng đặt hàng thực sự của khách hàng chỉ thay đổi có một
lần. Trong Tuần 12, khách hàng đặt mua gấp đôi - từ 4 lên 8 thùng mỗi
tuần. Họ luôn giữ mức này cho đến khi kết thúc trò chơi.
Nói cách khác, sau sự gia tăng một lần, nhu cầu của khách hàng, trong
toàn bộ thử nghiệm mô phỏng, là tuyệt đối ổn định! Dĩ nhiên, không ai
trong số người chơi ngoài chủ cửa hàng biết rõ nhu cầu của khách hàng, và
thậm chí chủ cửa hàng nhìn thấy nhu cầu tuần này qua tuần khác, mà không
dự đoán được cái gì sẽ xảy ra tiếp theo.
