Khi giảng về nghệ thuật lãnh đạo, tôi thường sử dụng mô hình
trên để giúp các lãnh đạo triển vọng nhận ra quyền lợi của họ giảm đi
chứ không tăng lên khi họ thăng tiến trong tổ chức.
Khách hàng có nhiều tự do nhất và gần như có thể làm bất cứ
điều gì họ muốn. Họ không có trách nhiệm thật sự nào với tổ chức.
Công nhân có nhiều nghĩa vụ hơn. Lãnh đạo nhiều hơn nữa, và bởi
vậy, tự do của họ bị hạn chế. Đó là hạn chế họ sẵn sàng lựa chọn,
nhưng chính họ lại bị sự “tự nguyện” của mình hạn chế. Nếu bạn
muốn thúc đẩy giới hạn hiệu quả của mình, chỉ có một giải pháp tốt
nhất, là học cách lãnh đạo để vượt ra khỏi giới hạn khả năng của
chính mình.
NGỘ NHẬN #6
NGỘ NHẬN VỀ KHẢ NĂNG
“Chỉ khi trở thành lãnh đạo cao nhất, tôi mới có thể
phát huy tối đa khả năng.”
Có bao nhiêu đứa trẻ từng nói: “Cháu ước lớn lên sẽ trở thành phó
tổng thống Mỹ”? Có lẽ là không ai. Nếu có tham vọng chính trị, nó
muốn làm tổng thống. Nếu có khiếu kinh doanh, nó muốn làm
