nghiệp của mình, thành công của Cheney bắt nguồn từ kỹ năng
tuyệt vời của một nhà cố vấn thận trọng, hiệu quả, trung thành
cho các lãnh đạo cao hơn mình. Ông từng có ý định thay đổi số
phận của mình, đó là năm 1996 khi ông tranh cử chức tổng thống.
Thay vì nhận lời mời làm việc, ông tính sẽ nghỉ hưu, đi câu và săn
bắn. Nhưng George W. Bush có một kế hoạch khác: đưa Cheney
trở lại vai trò xuất sắc nhất của mình. Người vợ của ông, Lynne
Cheney, từng nói với Time: “Ông ấy chưa bao giờ nghĩ đây sẽ là
công việc của ông ấy. Nhưng nếu nhìn lại toàn bộ sự nghiệp của
ông, tất cả đều giúp chuẩn bị cho công việc này.”
Cheney đã phát huy tối đa khả năng của mình trên cương vị phó
tổng thống, một vị trí rất ít người đặt làm mục tiêu phấn đấu cả
đời. Ông làm việc cực kỳ hiệu quả và mãn nguyện. Mary Kay Hill, phụ
tá lâu năm cho cựu Thượng nghị sĩ bang Wyoming, Alan Simpson, và
từng làm việc với Cheney ở Đồi Capitol nhận xét: “Ông ấy rất biết
cách thích nghi và làm chủ hoàn cảnh.” Cheney là hình mẫu tuyệt vời
của nhà lãnh đạo 360
o
, một người biết cách gây ảnh hưởng tới người
khác từ bất kỳ chức vụ nào ông nắm giữ.
NGỘ NHẬN #7
NGỘ NHẬN VỀ VIỆC “ĐƯỢC ĂN CẢ, NGÃ VỀ
KHÔNG”
“Nếu tôi không thể đạt được vị trí cao nhất thì tôi sẽ
không cố gắng.”
Viễn cảnh nào sẽ hiện ra khi bạn đạt vị trí cao nhất tổ chức, hay
trở thành nhà lãnh đạo? Trên thực tế, hầu hết mọi người sẽ không
bao giờ trở thành CEO. Phải chăng điều đó đồng nghĩa với việc họ
nên từ bỏ luôn việc lãnh đạo?
