có thể trực tiếp giảng dạy, gửi họ đến các hội thảo hoặc hội nghị
chuyên đề. Hãy tiến hành việc này bằng cách riêng của bạn. Và
đừng quên chúng ta không thể cho đi những thứ mà mình không có.
Vì vậy, muốn phát triển người khác, bản thân cũng phải không
ngừng hoàn thiện.
2. Khám phá ước mơ và khát vọng của mỗi người
Khi trang bị cho một người, chúng ta dựa trên nhu cầu của bản
thân hoặc công ty. Bạn dạy họ một kỹ năng đơn giản vì muốn họ
dùng nó để hoàn thành công việc mà bạn giao cho. Trái lại, phát triển
con người dựa trên nhu cầu của họ. Bạn cho họ những thứ họ cần để
họ làm việc hiệu quả hơn. Để làm tốt điều này, bạn cần hiểu được
ướ
c mơ và nguyện vọng của nhân viên.
Walter Lippmann, sáng lập viên của tờ New Republic, nói: “Bỏ
qua khát vọng của một người là bạn đang bỏ qua chính cội nguồn sức
mạnh của người đó.”
Đối với mỗi người, ước mơ là chiếc “máy phát năng lượng”.
Nếu họ đam mê hoàn thành nguyện vọng của mình, họ sẽ có nguồn
năng lượng dồi dào. Và nếu bạn biết được ước mơ đó, đồng thời
giúp họ phát triển theo hướng biến những ước mơ đó trở thành hiện
thực thì thật tuyệt. Như vậy, bạn không những đã khai thác được
nguồn năng lượng đó mà còn có khả năng tiếp thêm cho nó.
Đáng tiếc, có những lãnh đạo không thích thấy người khác theo
đuổi ước mơ vì điều đó nhắc nhở thực tại còn xa vời của họ khi nhìn
về cuộc sống trong mơ. Hệ quả là, tuýp lãnh đạo này thường dùng
lý lẽ để cố khuyên mọi người từ bỏ ước mơ, hệt như họ đã thuyết
phục bản thân.
Nếu một ngày, bạn cảm thấy khó chịu khi thấy ai đó theo đuổi
ướ
c mơ và thuyết phục họ đừng viển vông nữa, đó là lúc bạn cần
