nhìn lại mình và khơi dậy bầu nhiệt huyết một thời đối với những
giấc mơ và khởi động lại quá trình biến chúng thành hiện thực. Khi
vị tướng học tập, trau dồi, tiến bộ và nhiệt thành theo đuổi ước mơ,
ông ta dễ giúp người lính theo đuổi ước mơ của họ.
3. Dẫn dắt mọi người theo cách riêng biệt
Một trong những sai lầm của các sếp mới là xu hướng quản lý
mọi nhân viên theo cùng một cách. Hãy nhìn thẳng vào vấn đề này.
Mọi người không phản ứng giống nhau trước mỗi sự việc, hiện tượng.
Đồng ý là bạn nên nhất quán trong các mối quan hệ, đó là nên
đối xử tử tế và tôn trọng tất cả mọi người, nhưng dẫn dắt họ thì lại
khác, đừng hy vọng có thể sử dụng mỗi một chiến lược cho tất cả.
Bạn cần tìm ra những “công tắc” cho mỗi bóng đèn riêng biệt.
Trong nhóm nhân viên, có người thích công việc có tính thử thách, có
người bạn lại phải cầm tay chỉ việc, người thì muốn kế hoạch phải
được lập sẵn để chỉ việc thực hiện, người khác lại thấy có cảm hứng
hơn khi được tự lập kế hoạch. Người thì cứ phải theo dõi sát mới chịu
làm việc, người khác lại làm việc tốt hơn khi được tự do. Nếu
muốn trở thành nhà lãnh đạo 360
o
, bạn cần tạo cho mình một
phong cách lãnh đạo linh hoạt, thích nghi với nhu cầu được lãnh đạo
theo cách mà nhân viên muốn chứ đừng bắt họ phải thích nghi với
một lề lối cứng nhắc.
4. Gắn kết mục tiêu cá nhân với mục tiêu của công ty
Giả sử bạn phải lên danh sách những việc cần làm để phát triển
một nhân viên nhưng nó lại không liên quan đến những công việc
cần được hoàn tất mà công ty giao cho nhóm. Cách tốt nhất
tránh rắc rối này là sử dụng càng nhiều càng tốt những mục tiêu
của công ty lồng ghép vào sự phát triển của cá nhân. Hãy tưởng
tượng những tình huống sau:
