Khi tình thế tồi tệ cho cá nhân và tổ chức – mọi người đều
thất bại;
Khi tình thế tốt cho cá nhân và tồi tệ cho tổ chức – tổ chức
thất bại;
Khi tình thế tồi tệ cho cá nhân và tổ chức – cá nhân thất bại;
Khi tình thế tốt cho cá nhân và tốt cho tổ chức – mọi người
đều thành công.
Đọc đến đây, có thể bạn sẽ thấy “đơn giản đến ngớ ngẩn”,
nhưng xin hãy để ý điểm này, viễn cảnh duy nhất không có thất bại
nào là khi điều tốt đẹp xảy đến với công ty và với nhân viên. Đây là
công thức cho thành công bền vững.
Để tạo ra thành công kiểu này, cần có đủ ba thành tố:
Mục đích: Hãy tìm ra mảng công việc tạo ra giá trị gia tăng cho
công ty, hay nói cách khác, công ty cần làm thêm những gì để có thể
tạo ra lợi thế;
Thế mạnh: Nhân viên nào trong nhóm có thế mạnh phù hợp
cần được phát huy. Thế mạnh đó khi phát huy trong công việc trên
có thể tạo ra thành quả cao giúp công ty đạt mục tiêu chung;
Cơ hội: Khi đã xác định được cơ hội, hãy hỗ trợ tối đa thời gian,
tiền bạc và những nguồn lực khác giúp nhân viên đó thành công.
Bạn càng thường xuyên tạo ra những cơ hội trùng khớp như thế,
càng có nhiều cơ hội tạo ra thành công cho tất cả các bên: công ty,
nhân viên và tất nhiên là cho chính bạn.
5. Giúp nhân viên hiểu rõ bản thân
