lãnh đạo chân thành quan tâm tới họ để nhận ra điểm mạnh của bản
thân.
Có khá nhiều công cụ hữu ích giúp khám phá bản thân. Tôi đã
nhắc đến công trình của Buckingham và Clifton. Cuốn sách Now,
Discover Your Strengths và các bài trắc nghiệm giúp tìm ra thế
mạnh của họ khá hữu ích. Bạn cũng có thể tham khảo các bài trắc
nghiệm tính cách, hay các bài trắc nghiệm hướng nghiệp. Bất cứ tác
phẩm nào có bối cảnh giống với tình hình tổ chức của bạn đều hữu
ích. Nhưng đừng tự giới hạn vào những bài trắc nghiệm. Thường thì
quan sát của chính cá nhân bạn mới thật sự hữu ích với bạn.
2. Phân công cho nhân viên công việc phù hợp
Chuyển một người nào đó từ công việc họ ghét sang công việc phù
hợp với họ có thể làm thay đổi cả một cuộc đời. Một giám đốc điều
hành tôi phỏng vấn nói rằng ông từng chuyển một người trong
nhóm sang bốn vị trí khác nhau trong tổ chức, cố gắng tìm ra vị trí
phù hợp. Vì bị đặt sai vị trí quá nhiều lần, cô ấy gần như làm ông
hết hy vọng. Nhưng ông biết cô ấy có tiềm năng lớn, và là người
thích hợp với tổ chức. Cuối cùng, sau khi ông tìm ra công việc thích
hợp cho cô ấy, cô đã trở thành một “ngôi sao”!
Hiểu được tầm quan trọng của việc bố trí công việc thích hợp
cho nhân viên, hàng năm, người quản lý ấy thường đặt cho nhóm
nhân viên của mình câu hỏi: “Nếu được quyền chọn bất cứ việc
nào, thì bạn sẽ chọn việc gì?” Từ câu trả lời của họ, ông biết được
người nào có thể đang phải làm công việc không thích hợp.
Cố gắng đưa người thích hợp vào công việc phù hợp có thể tốn
nhiều thời gian và công sức. Chúng ta phải thừa nhận điều này,
chẳng dễ dàng gì cho một người quản lý vừa phải liên tục tìm ra vị trí
phù hợp cho nhân viên trong khi vừa phải duy trì công việc. Lại một
