lần nữa, đây là một lĩnh vực nơi lòng khao khát hành động của nhà
lãnh đạo chống lại bản thân họ. Hãy cố chống lại thiên hướng
muốn quyết định ngay và hãy cứ tiếp tục hành trình. Đừng ngại
đưa mọi người vào các vị trí khác nhau nếu họ không tỏa sáng như
bạn nghĩ.
3. Xác định các kỹ năng họ sẽ cần và trang bị các chương
trình đào tạo đẳng cấp thế giới
Mỗi công việc đòi hỏi nhân viên phải có một tập hợp các kỹ năng
chuyên biệt để đạt đến thành công. Thậm chí, một người có những
thế mạnh cá nhân tuyệt vời và một “mức độ phù hợp” hoàn hảo vẫn
chưa hoàn toàn làm việc đúng sở trường nếu người đó không có
những kỹ năng này. Với tư cách là lãnh đạo, công việc của bạn là bảo
đảm các nhân viên của mình nắm bắt được những thứ họ cần để
thành công.
Hai trong số những câu hỏi quan trọng nhất là:
Tôi cần làm gì để phát triển bản thân?
Tôi cần làm gì để phát triển nhân viên của mình?
Câu hỏi đầu tiên xác định tiềm năng cá nhân và năng lực lãnh
đạo của bạn. Câu hỏi thứ hai xác định tiềm năng của nhóm bạn.
Nếu họ không phát triển, ngày mai họ cũng sẽ không thành công
hơn hôm nay.
Trong cuốn 17 Nguyên tắc bất biến của làm việc nhóm,
Nguyên tắc Phù hợp phát biểu: “Khi được đặt vào vị trí phù hợp, tất
cả mọi người sẽ gia tăng nhiều giá trị nhất”. Dù sự phù hợp đó là gì,
họ cũng sẽ khẳng định được vai trò của mình trong nhóm. Và việc này
tạo ra sự khác biệt lớn. Khi lãnh đạo thật sự nắm được tinh thần
này, nhóm của họ thực hiện công việc ở trình độ không thể tin nổi. Và
