Tôi rất thích câu chuyện kể về một người Scotland nóng nảy,
làm việc chăm chỉ và trông đợi cấp dưới cũng như vậy. Các công
nhân của ông ta chòng ghẹo: “Này ngài Scot, ngài không biết thành
Rome không xây xong trong một ngày sao?”
“Có, tôi biết”, ông ta trả lời, “Nhưng tôi không làm đốc công ở
đó.”
Lãnh đạo thật sự là người tạo ra bầu không khí cho công việc khi
đó là vấn đề năng suất. Nhân viên sẽ nhanh chóng cảm thấy bất
ổ
n nếu bản thân có tác phong làm việc chậm chạp khi sếp của mình
cần mẫn làm việc. Nhân viên có cá tính mạnh nhanh chóng cảm
thấy được thúc đẩy để bắt kịp tiến độ.
Thomas Jefferson từng nói: “Nếu luôn làm việc, chúng ta có thể
hoàn thành bao nhiêu điều tuyệt vời.” Nếu bạn muốn nhân viên
của mình luôn làm việc, bạn cũng nên như vậy.
Sự tiến bộ của nhà lãnh đạo định hình tiềm năng
Nguyên tắc Giới hạn là bài giảng quan trọng nhất về nghệ thuật
lãnh đạo của tôi: “Khả năng lãnh đạo là giới hạn quyết định mức độ
hiệu quả của một người.” Nếu năng lực lãnh đạo của bạn là 5 (trên
thang điểm từ 1 tới 10), thì hiệu quả của bạn sẽ không lớn hơn 5. Vai
trò lãnh đạo là một cái trần bằng kính đối với thành tựu cá nhân.
Điều tương tự cũng áp dụng với nhân viên của bạn. Nếu năng lực
lãnh đạo của bạn không được phát triển liên tục, nó có thể kìm hãm
tiềm năng của nhân viên. Tại sao lại như vậy? Bởi vì bạn dạy những
điều mình biết, nhưng đồng thời bạn cũng tạo ra những con người
giống như mình. Bạn không thể cho mọi người thứ bạn không có.
Nếu bạn muốn tăng khả năng của nhóm, bạn cần liên tục phát
triển bản thân.
