hoạch duy trì như vậy. Việc này tương tự khi bạn dành thời gian chế
tạo một khẩu súng công hiệu và nạp đạn cho nó. Công việc tiếp theo
là gì? Tất nhiên là ngắm vào tâm điểm và kéo cò! Trong nghệ thuật
lãnh đạo, việc này có nghĩa là truyền tải tầm nhìn.
Nếu bạn là lãnh đạo đứng đầu tổ chức, bạn sẽ truyền tải tầm
nhìn của chính bạn. Là lãnh đạo cấp trung, bạn sẽ truyền tải tầm
nhìn của cấp trên là chủ yếu. Lãnh đạo cấp trung là mắt xích
quan trọng trong quy trình đó. Lãnh đạo đứng đầu có thể đưa ra
tầm nhìn nhưng rất khó chuyển tầm nhìn này tới mọi người nếu
không có sự tham gia toàn tâm toàn ý của lãnh đạo cấp thấp hơn
trong tổ chức. Mặc dù lãnh đạo cấp trung không phải luôn là “người
phát minh” ra tầm nhìn, nhưng hầu như họ luôn là “thông dịch
viên” của nó.
Vậy nhà lãnh đạo 360
o
diễn giải tầm nhìn như thế nào để khơi
dậy “ngọn lửa nhiệt tình” và thúc đẩy mọi người đi đúng hướng? Dựa
vào bảy yếu tố sau đây, bạn sẽ đạt được mục tiêu.
1. Sự rõ ràng
Khi sống ở San Diego, tôi hay đi xem các trận bóng chày của đội
Padres. Tôi thường có được chỗ ngồi rất tuyệt ngay phía sau lối ra
vào. Hồi ấy, các đội bóng chơi không tốt lắm, và nhà tổ chức đã
thực hiện nhiều chiến dịch quảng cáo, các trò chơi và hoạt động để
cố gắng thu hút khán giả tới sân. Một trong những việc họ thường
xuyên làm giữa hai hiệp của trận đấu là phần trò chơi dành cho
khán giả. Họ đưa một bức ảnh của một cầu thủ trên màn hình lớn
của sân vận động. Nhưng họ không đưa toàn bộ bức ảnh lên một lần.
Họ chia bức ảnh ra 12 phần, đưa từng phần lên tới khi bức ảnh
hoàn chỉnh.
