bạn có được vị trí như ngày hôm nay, bạn đã chứng thực những ai đã
làm việc chăm chỉ và đã hy sinh để xây dựng nên cái hiện đang tồn
tại. Bạn cũng giúp những người còn lạ lẫm với quy trình của tổ chức
yên tâm hơn vì biết rằng họ là thành viên của một tổ chức có bề
dày lịch sử.
Khi mọi người có thể liên hệ với quá khứ, họ sẽ sẵn sàng vươn tới
tương lai hơn. Bất cứ lúc nào bạn cho thấy quá khứ, hiện tại và
tương lai được hợp nhất, bạn mang đến sức mạnh và tính liên tục
cho tầm nhìn.
3. Mục đích
Tầm nhìn cho mọi người biết họ cần đi đâu, còn mục đích cho
họ biết tại sao họ nên đi tới đó. Điều này không những giúp mọi
người hiểu được họ đang được yêu cầu thực hiện điều gì, mà còn
giúp họ luôn đi đúng hướng. Nó giúp họ có khả năng tự điều chỉnh,
ứ
ng biến và đổi mới mỗi khi gặp trở ngại hay sự thay đổi khôn lường.
4. Mục tiêu
Trong Leadership Gold (Tinh hoa lãnh đạo), nhà sử học kiêm nhà
nghiên cứu chính trị James MacGregor Burns viết: “Nghệ thuật lãnh
đạo là cấp trên thuyết phục được cấp dưới hành động để đạt được
những mục tiêu cụ thể đại diện cho những giá trị và động lực – những
nhu cầu và mong muốn, những khát vọng và kỳ vọng – của cả lãnh
đạo và nhân viên.” Không có các mục tiêu và một chiến lược để hoàn
thành chúng, không thể đo lường hay đạt được tầm nhìn.
Nhiều năm qua, tôi đã gặp những lãnh đạo có ý tưởng viển vông,
không có gì ngoài hy vọng khi tính toán làm thế nào để đạt được mục
tiêu. Hy vọng không phải là chiến lược. Khi bạn đưa cho mọi người
một chương trình hành động, họ nhận thấy tầm nhìn mang tính
