thực tế. Và điều đó tăng thêm lòng tin của họ dành cho bạn và tầm
nhìn của bạn.
5. Thử thách
Biến tầm nhìn trở nên thực tế không có nghĩa là không thể
biến nó thành thứ mang tính thử thách. Nếu tầm nhìn không đòi
hỏi mọi người phải cố gắng hết sức, có lẽ họ sẽ tự hỏi sự cống
hiến của họ có đáng không.
Một số nhà lãnh đạo dường như e sợ khi thử thách nhóm của họ.
Song, thử thách làm cho những người giỏi muốn sải cánh và bay lên,
thổi bùng ngọn lửa nhiệt huyết của người tận tâm và làm khiếp sợ
kẻ hờ hững. Bạn sẽ đánh giá được chính xác nhân viên khi bạn yêu
cầu họ phải cố gắng hết sức.
6. Những câu chuyện
Nếu bạn muốn tạo cho tầm nhìn đầy thách thức của mình một
dáng vẻ “con người” hơn, hãy đưa vào đó cả những câu chuyện. Chúng
khiến tầm nhìn trở nên gần gũi và ấm áp hơn. Hãy nghĩ về
những người đã góp phần vào sự phát triển của tổ chức từ trước tới
nay. Kể về những nỗ lực và thành công của họ. Ca ngợi cống hiến
của họ. Hãy đích thân kể những câu chuyện đó. Làm như vậy, bạn
đang đem tầm nhìn và phương pháp đạt được nó đến cả với những
nhân viên trung bình, những người có thể đang tự hỏi: Tôi có nên là
một phần của điều này không? Tôi có thể là một phần của điều
này? Tôi có khả năng tạo ra sự khác biệt không? Một câu chuyện
giúp họ thấy rằng, mặc dù họ có thể phải vươn tay mới đạt được
tầm nhìn, nó vẫn ở trong tầm với của họ.
7. Đam mê
