Có hai lý do tôi làm như vậy. Thứ nhất, có rất nhiều nhân vật
có ảnh hưởng trong nhóm đó. Lý do thứ hai là họ luôn hiểu được tầm
nhìn. Họ ở ngay đó, dõi theo tầm nhìn với tôi. Vì sao vậy? Bởi vì họ
giống lãnh đạo của họ, Dan, người liên tục truyền tải tầm nhìn của
tôi tới họ suốt 51 tuần trong năm. Tôi dám chắc rằng nhà thờ sẽ
không phát triển nhanh đến vậy nếu Dan không phải là một lãnh
đạo cấp trung giỏi.
Mọi người nói rằng con tàu càng lớn, nó càng khó xoay xở. Điều
đó có lẽ đúng với trường hợp của con tàu, nhưng không đúng với
trường hợp của các tổ chức. Mỗi tổ chức là một thực thể to lớn có
nhiều thực thể nhỏ trong nó. Nếu mỗi lãnh đạo cấp trung là một
nhà lãnh đạo 360
o
, người truyền tải xuất sắc tầm nhìn tới các
thuyền viên trong khu vực của họ, thì thậm chí một tổ chức khổng
lồ cũng xoay xở nhanh chóng. Vấn đề không phải là quy mô của tổ
chức; mà là tầm cỡ của các lãnh đạo trong tổ chức đó.
NGUYÊN TẮC #7
TƯỞNG THƯỞNG THÀNH TÍCH
Một người đàn ông sung sướng tận hưởng buổi chiều êm ả, trên
chiếc thuyền câu nhỏ, giữa hồ nước thanh bình. Anh ta vừa câu cá
vừa nhấm nháp thanh sôcôla. Thời tiết đẹp, điện thoại di động tắt,
anh ta cảm thấy mình hạnh phúc biết nhường nào.
Bỗng nhiên anh ta phát hiện thấy dưới nước có một con rắn
đang ngoạm một con ếch. Thấy thương hại con ếch, anh ta dùng
vợt vớt cá để múc con rắn lên, lôi ếch ra khỏi mồm rắn và thả con
ếch ra chỗ an toàn. Rồi anh ta lại thấy thương hại con rắn. Anh
bẻ một mẩu sôcôla của mình, đút vào mồm con rắn và thả nó
xuống nước, nó vội lủi mất.
